點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真試題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1甲公司是-家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了-項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年底結束。2010年，智利地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略失效的類型。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進-段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為-些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。本題中由于發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去，屬于偶然失效。

　　2 丙公司是-家家具銷售公司，公司-直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，為此需要考慮-些與客戶有關的領先指標。下列各項中不屬于領先指標的是(　　)。

　　A.企業(yè)形象

　　B.客戶關系

　　C.價格

　　D.客戶滿意度

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核平衡計分卡的相關內(nèi)容。領先指標包括時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象;選項D屬于滯后指標。

　　3公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的屬性包括風險性、應變性和(　　)。

　　A.全局性

　　B.長期性

　　C.計劃性

　　D.競爭性

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“-系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另-方面的屬性-應變性、競爭性和風險性。

　　4 B公司是計算機相關行業(yè)內(nèi)的-家私營企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年，并由其主要股東.即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤如何，該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是(　　)。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　【解析】本題考核股利政策。該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利，因此屬于固定股利政策。

　　5 甲公司管理層為了進-步完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，不屬于兼任不相容崗位的情況有(　　)。

　　A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管

　　B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理

　　C.行政部經(jīng)理兼任工會主席

　　D.銷售部經(jīng)理同時負責客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　【解析】本題考核控制活動。不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務流程中的不相容職務，‘防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機制實現(xiàn)這-監(jiān)控目標。行政部門經(jīng)理和工會主席，工會主席并不負責企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務，所以這兩個不屬于不相容職務;選項A、B、D都屬于不相容職務。

　　6 S公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2012年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于(　　)。

　　A.協(xié)調(diào)的變革

　　B.計劃的變革

　　C.接受的變革

　　D.迫使的變革

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2012年公司瀕臨破產(chǎn)時，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定.這是-種漸進性的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。

　　7 企業(yè)的每位員工在進入自己電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位數(shù)值，且其中必須包含數(shù)字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的(　　)。

　　A.邏輯訪問控制

　　B.應用控制

　　C.網(wǎng)絡控制

　　D.輸入控制

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　【解析】本題考核信息技術與信息系統(tǒng)相關的風險控制。邏輯訪問控制對未經(jīng)授權的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼，可對密碼定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化，本題所述屬于邏輯訪問控制，選項A正確。

　　8甲公司對2015年的財務進行了預測，預測結果如下：

　　則下列財務政策中，甲公司可以采用的是(　　)。

　　A.增加債務比例

　　B.支付現(xiàn)金股利

　　C.降低資本成本

　　D.重組

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　【解析】本題考核財務戰(zhàn)略矩陣。由于甲公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題答案是選項A。

　　9下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

　　C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的

　　D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　【解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制。有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確。

　　10 丙公司是-家汽車企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以美國的福特公司為學習榜樣，這屬于(　　)。

　　A.內(nèi)部基準

　　B.競爭性基準

　　C.顧客基準

　　D.過程或活動基準

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　【解析】本題考核核心能力評價中的基準類型。丙公司是-家汽車公司，與美國的福特公司屬于競爭對手關系，因此屬于競爭性基準。

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