三、簡(jiǎn)答題

　　1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺(tái)，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向以家電制造業(yè)為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線(30%)，達(dá)到60%以上，1998年5月市場(chǎng)占有率達(dá)到73.5%。格蘭仕一直采用使用價(jià)格策略在市場(chǎng)上獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價(jià)，每次降價(jià)幅度均在20%以上，都使市場(chǎng)占有率提高10%以上。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料分析，格蘭仕采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　(2)根據(jù)(1)的判斷，分析該戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢(shì)。

　　(3)根據(jù)(1)的判斷，分析該戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、綜合題

　　從1991年起，H公司先后兼并了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長(zhǎng)至39億元，成為中國(guó)第一家家電特大型企業(yè)。其中，H公司內(nèi)部認(rèn)為并購(gòu)紅星是所有并購(gòu)中最成功的。

　　1997年3月13日，H集團(tuán)以控股投資的方式，與赫赫有名的廣東愛德集團(tuán)公司合資組建順德海爾電器有限公司。總結(jié)接管紅星電器的經(jīng)驗(yàn)，這次H集團(tuán)依然是以文化導(dǎo)入為主要手段，派出了企業(yè)文化中心主任和洗衣機(jī)公司總經(jīng)理一起前往順德。他們的使命有兩項(xiàng)：一是向愛德集團(tuán)員工傳播企業(yè)的文化，實(shí)施“觀念先投入”;二是切身感受、交流并吸收南國(guó)重鎮(zhèn)改革開放的新信息、新觀念，進(jìn)行南北企業(yè)觀念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　H公司之所以能創(chuàng)出中國(guó)名牌，除了得益于雄厚的高新技術(shù)實(shí)力和以高科技新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)外，還得益于嚴(yán)格的質(zhì)量管理。1985年，H公司從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映冰箱存在質(zhì)量問題。H公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但由于員工的疏忽使得外觀有劃痕。決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起極大的震動(dòng)。這次的舉動(dòng)H集團(tuán)影響非常重大。

　　要求：

　　(1)分析H集團(tuán)采取的是何種戰(zhàn)略，并說明該戰(zhàn)略一般的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　(2)H集團(tuán)一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)，如果不能實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)H集團(tuán)在并購(gòu)過程中，每次都是“文化先行”，要想建設(shè)良好的文化環(huán)境應(yīng)從哪些方面入手。

　　(4)分析1985年H集團(tuán)的質(zhì)量問題可能是何種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的。

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