二、多項選擇題

　　1.【題干】甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定采用平衡計分卡衡量公司績效，并選用銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、顧客滿意度作為衡量指標(biāo)，該公司選用的衡量指標(biāo)涵蓋的角度有(　)。

　　【選項】

　　A.財務(wù)角度

　　B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.顧客角度

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　【考點】

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　　2.【題干】根據(jù)管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征，高層管理子系統(tǒng)的外部信息包括(　)。

　　【選項】

　　A.顧客愛好

　　B.提供質(zhì)量服務(wù)

　　C.區(qū)域經(jīng)濟指標(biāo)

　　D.競爭者信息

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　【考點】

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　　3.【題干】下列選項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的是(　)。

　　【選項】

　　A.某酒店收購一旅行社，進入新的業(yè)務(wù)市場

　　B.某銀行與某航空公司實行聯(lián)合發(fā)行方式，使用該銀行信用卡可累計航空里程積分

　　C.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將生產(chǎn)出來的智能手機銷往拉美國家

　　D.某超市為了提高牙膏的銷售，采用美化包裝，買贈的促銷方式

　　【答案】BD

　　【解析】

　　【考點】

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　　4.【題干】洗衣粉造制產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，市場基本飽和，目前甲的財務(wù)特征是(　)。

　　【選項】

　　A.財務(wù)風(fēng)險高

　　B.分配率高

　　C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

　　D.股份迅速增長

　　【答案】BC

　　【解析】

　　【考點】

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　　5.【題干】甲是媒體服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，乙是電子商務(wù)公司，2015年，甲、乙互換30%股份達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，戰(zhàn)略合作體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)支付合作上，同時，甲向乙提供社交媒體客戶端的一級入口和其他主要平臺，則聯(lián)盟特點(　)。

　　【選項】

　　A.投資轉(zhuǎn)置成本高

　　B.聯(lián)盟成員之間溝通不充分

　　C.雙方有信任和責(zé)任感

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟控制力差

　　【答案】AC

　　【解析】

　　【考點】

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　　6.【題干】下列企業(yè)風(fēng)險管理文化方面和實施，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.風(fēng)險管理文化的日常工作由風(fēng)險部分負責(zé)

　　B.風(fēng)險管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬體系結(jié)合

　　C.風(fēng)險管理文化應(yīng)在員工廣泛傳播

　　D.風(fēng)險管理文化應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

　　【答案】BCD

　　【解析】

　　【考點】

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　　7.【題干】關(guān)于企業(yè)工程項目內(nèi)部控制措施(　)。

　　【選項】

　　A.招標(biāo)前，企業(yè)自行決定是否編標(biāo)底

　　B.確定中標(biāo)人前，企業(yè)可與投標(biāo)人談判

　　C.從事科研的結(jié)構(gòu)不能從事科研評審

　　D.項目立項，報董事會或類似權(quán)利機構(gòu)審議

　　【答案】ABC

　　【解析】

　　【考點】

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　　8.【題干】甲是吉祥的一個鋼廠，幾年后，陷入債務(wù)危機，高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，吉祥集團擬通過甲的資產(chǎn)退出行業(yè)，并買斷職工勞動合同，引起職工抵觸，后政府調(diào)解甲被外資收購，吉祥的退出障礙(　)。

　　【選項】

　　A.退出成本

　　B.政府社會約束

　　C.固定資產(chǎn)專用性程度

　　D.感情障礙

　　【答案】BCD

　　【解析】

　　【考點】

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　　9.【題干】甲為了節(jié)約成本，將公司軟硬件服務(wù)外包給乙公司，三個月后由于乙公司人員處理不當(dāng)，導(dǎo)致信息泄露，甲的風(fēng)險有(　)。

　　【選項】

　　A.技術(shù)風(fēng)險

　　B.市場風(fēng)險

　　C.操作風(fēng)險

　　D.營運風(fēng)險

　　【答案】CD

　　【解析】

　　【考點】

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　　10.【題干】后向一體化戰(zhàn)略適用條件(　)。

　　【選項】

　　A.企業(yè)增長潛力大

　　B.銷售成本高或可靠性差

　　C.供應(yīng)商少而需求方競爭者多

　　D.企業(yè)價格穩(wěn)定，對企業(yè)非常重要

　　【答案】ACD

　　【解析】

　　【考點】

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　　11.【題干】南江公司全面成本管理，年底將當(dāng)年實際業(yè)績作為第二年的預(yù)算編制基礎(chǔ)，此行為的不利之處是(　)。

　　【選項】

　　A.沒有降低成本的動力

　　B.不能擁有啟發(fā)新觀點動力

　　C.可有效資源分配

　　D.能應(yīng)付環(huán)境變化

　　【答案】AB

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