四、綜合題(本題型共1題，共26分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

　　內(nèi)地進入特區(qū)的生豬實行特許審批制度，目前國家批準了將近400家企業(yè)，以后 還會放開更多企業(yè)進入。特區(qū)生豬市場需求強烈，且市場穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場進人障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場競爭激烈，對質(zhì)量要求很高，價格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進人特區(qū)A的生豬市場。特區(qū)的生豬價格是 一項政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價格波動影響不大，但最終會參照內(nèi)地市場價格走向合理。

　　A企業(yè)很早進入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè) 經(jīng)驗，有著2家和生豬養(yǎng)殖場，目標定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無法大展手腳。

　　B企業(yè)是國內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進入特區(qū)市場，但沒有 進入市場的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進。

　　兩家企業(yè)決定開成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對方資源，B通過A進入特區(qū)市場，A通過B改進自身的技術(shù)。

　　B企業(yè)在合作中覺得公司合作中存在以下風險：合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng) 濟損失;由于特區(qū)市場價格變動、生豬生病等因素會導(dǎo)致風險。因此公司成立了內(nèi)部風險管理委員會對有關(guān)風險進行管理。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　(1) 用五種競爭力的理論分析豬的市場。

　　(2) 分析五力模型的局限性。

　　(3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型?簡要說明特征。

　　(4) 分析公司企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。

　　(5) 公司風險管理委員會的職責。

　　【參考答案及解析】(1)

　　(2) 波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性：

　　①該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

　　②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

　�、墼撃Ｐ突�于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來 處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

　�、茉撃Ｐ图僭O(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品) 的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

　　⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強強聯(lián)手，或強弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。

　　(3) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可 以將把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：

　　①合資企業(yè)，它是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進行生產(chǎn)，共擔風險和共享收益，但這種合資企業(yè)與一般意義上的合資企業(yè)相比具有一些新的特征，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。

　�、谙嗷コ止赏顿Y，相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設(shè)備和人員加以合并，通過這種股權(quán)聯(lián)結(jié)的方式便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。 它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著其相對獨立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。

　�、酃δ苄詤f(xié)議，這是ー種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權(quán)參與的方式明顯不同，有人稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進行合作。

　　(4) 促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因，可以歸結(jié)為以下6個方面：促進 技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風險、避免或減少競爭、實現(xiàn)資源互補、開拓新的市場、降低協(xié)調(diào)成本。AB兩家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因主要在于結(jié)合彼此的資源優(yōu)勢，填補資源空缺，實現(xiàn)資源互補，同時可以減少特區(qū)市場價格變動、生豬生病等因素導(dǎo)致的風險等。

　　(5) 風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：提交全面風險管理年度 報告;審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案;辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。

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