2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題答案解析專(zhuān)題 

　　主要考點(diǎn)回憶：

　　一、簡(jiǎn)答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　3、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例分析;

　　4、簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包含的內(nèi)容;

　　5、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的各策略，結(jié)合案例分析;

　　6、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險(xiǎn)、《社會(huì)指引》主要風(fēng)險(xiǎn)、《工程項(xiàng)目》主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有工程部門(mén)寫(xiě)出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問(wèn))：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型，各自?xún)?nèi)涵;

　　4、(實(shí)在記不起來(lái)了，呵呵……)

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒(méi)寫(xiě)!)

　　6、結(jié)合該公司簡(jiǎn)述初步設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。(這題完全不會(huì)做，一片空白，慘!)

　　三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類(lèi)型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒(méi)考!從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒(méi)考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價(jià)25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個(gè)案例處在哪個(gè)階段：

　　6、五力模型，絕對(duì)的重點(diǎn)，主客觀都考了，結(jié)合案例分析;

　　7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場(chǎng)分析中的市場(chǎng)細(xì)分—又考應(yīng)用細(xì)分;

　　10、企業(yè)資源的主要類(lèi)型的判斷，案例;

　　11、決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價(jià)值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動(dòng)哪些是支持活動(dòng)，采購(gòu)也是支持性活動(dòng)，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類(lèi)型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬(wàn)別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

　　18、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：四個(gè)，P173;

　　19、鉆石模型的4個(gè)要素，不太好判斷(多選);

　　20、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型(杭建平老師說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);

　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個(gè)大點(diǎn)我這套卷也沒(méi)出，背得不錯(cuò)，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類(lèi)型：案例分析—反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類(lèi)型：考了人員導(dǎo)向型—非盈利性團(tuán)體、協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部;

　　24、平衡計(jì)分卡—案例分析(多選)，顧客角度(杭老師服您了!準(zhǔn)!);

　　25、套期保值—(多選)判斷購(gòu)買(mǎi)棉花的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分;

　　26、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒(méi)出題，皆大歡喜!

　　27、風(fēng)險(xiǎn)度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，新增了戰(zhàn)略?xún)?nèi)控目標(biāo)，P311;

　　29、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動(dòng)》籌資(單選，比較好判斷)、《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專(zhuān)人函證(多選);

　　30、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧(杭建平老師說(shuō)的)，考了無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)!

　　以上基本上全了吧我這一卷，應(yīng)該覆蓋90%以上了，能對(duì)您有一點(diǎn)幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會(huì)收獲無(wú)數(shù)!

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