<b id="glvx9"></b> 
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程
一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：
戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;
戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;
戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
(一)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
1.分析內(nèi)容
外部環(huán)境(ExternalEnvironment)+內(nèi)部環(huán)境(InternalEnvironment)。
2.分析工具
波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。
(二)戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
2.戰(zhàn)略選擇過程
(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式，三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
|
自上而下的方法 |
先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 |
|
自下而上的方法 |
在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。 |
|
上下結(jié)合的方法 |
企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。 |
(2)評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇;
三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
(3)選擇戰(zhàn)略
最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機(jī)構(gòu)。
(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃
(三)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);
(2)人員和制度的管理頗為重要;
(3)公司政治扮演著重要角色;
(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);
(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的含義
漸進(jìn)性變革與革命性變革比較：
|
漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) |
革命性變革的特點(diǎn) |
|
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進(jìn)變化； 影響企業(yè)體系的某些部分。 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個(gè)企業(yè)體系。 |
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段(約翰遜JohnsonG.和施樂斯ScholesK.，1989年)。
戰(zhàn)略變革形式的演變：
|
階段名稱 |
關(guān)鍵詞總結(jié) |
|
（1）連續(xù)階段； |
基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正； |
|
（2）漸進(jìn)階段； |
發(fā)生緩慢的變化； |
|
（3）不斷改變階段； |
呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)； |
|
（4）全面階段。 |
在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。 |
關(guān)注"566注冊會(huì)計(jì)師"微信，第一時(shí)間獲取最新資訊、試題、內(nèi)部資料等信息!
注冊會(huì)計(jì)師題庫【手機(jī)題庫下載】| 微信搜索"566注冊會(huì)計(jì)師"
| 注冊會(huì)計(jì)師QQ群： |
|---|
相關(guān)推薦：
2005-2014年注冊會(huì)計(jì)師考試真題及答案匯總
2015年注冊會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》最新考點(diǎn)講解匯總
下載
