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            2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(9)

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            第 1 頁(yè):研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)
            第 2 頁(yè):研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
            第 3 頁(yè):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素
            第 4 頁(yè):產(chǎn)能計(jì)劃
            第 5 頁(yè):準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
            第 6 頁(yè):質(zhì)量管理
            第 7 頁(yè):貨源策略
            第 8 頁(yè):采購(gòu)組合

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            第三章 戰(zhàn)略選擇

            第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(二)

              研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

              【內(nèi)容導(dǎo)航】:

              1.研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

              【所屬章節(jié)】:

              本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

              【知識(shí)點(diǎn)】:研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

              對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)研發(fā)技術(shù),許多企業(yè)都舉棋不定,以下指南有助于企業(yè)作出決策:

              1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

              2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

              3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

              4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速,則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

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