競爭對手的未來目標

對競爭對手未來目標的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度

競爭對手的假設(shè)

假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價。了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖

競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么

競爭對手的能力

競爭分析的最后步驟。
（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應(yīng)能力；（4）適應(yīng)變化的能力；（5）持久力

市場類型

細分變量

市場細分

【人口細分】以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口統(tǒng)計因素進行劃分

【地理細分】根據(jù)消費者所處的地理位置不同進行細分

【應(yīng)用細分】根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來劃分市場

【價值細分】根據(jù)消費者購買產(chǎn)品時所追求的價值不同進行細分。價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果

【心理細分】根據(jù)消費者的性格和生活方式不同進行細分

【品牌忠誠度】根據(jù)消費者對品牌的忠誠程度不同進行細分 

【生活形態(tài)細分】把心理【AIO尺度（活動Activities，興趣Interest，意見Opinions）】和社會人口特性【人口細分變量】相結(jié)合

【購買特性】根據(jù)消費者購買時的特征，如購買數(shù)量、地點不同等進行細分

工業(yè)細分

按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行細分