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            2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義(4)

            根據2010年考試大綱,考試吧整理了2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義,幫助考生梳理知識點,備戰(zhàn)2010注冊會計師考試。

              第 四 章 戰(zhàn)略選擇

              第四章主要介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。內容較多,難度也較大?荚嚂r預計題型比較豐富,屬于復習的重點章。

              重點難點:

              ● 企業(yè)總體戰(zhàn)略(選擇題、簡答題、綜合題)

              ● 業(yè)務單位戰(zhàn)略(選擇題、簡答題、綜合題)

              ● 戰(zhàn)略發(fā)展方法(選擇題、簡答題、綜合題)

              ● 戰(zhàn)略評估與選擇(選擇題、簡答題、綜合題)

              典型例題:

              【例題1·單選題】能力與經營戰(zhàn)略的差距分析屬于( )。

              A.內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析

              B.宏觀環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析

              C.企業(yè)層面的差距分析

              D.行業(yè)環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析

              [答疑編號380040101]

              『正確答案』A

              『答案解析』企業(yè)進行差距分析時主要從三個方面進行:外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距);內部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距(能力與經營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距);企業(yè)層面的差距分析。

              【例題2·單選題】下列選項中,不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是( )。

              A.某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)

              B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產空調

              C.某企業(yè)將旗下三個品牌出售

              D.某汽車企業(yè)加大技術研發(fā),以安全技術區(qū)別于競爭對手

              [答疑編號380040102]

              『正確答案』D

              『答案解析』選項A屬于縱向一體化。選項B屬于相關多元化。選項C屬于剝離戰(zhàn)略。選項D

            2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義(4)

              屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為D。此題還可以這樣直接問:下列選項中不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是A.縱向一體化;B.相關多元化;C.清算戰(zhàn)略;D.成本領先戰(zhàn)略。

              【例題3·單選題】( )決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

              A.總體戰(zhàn)略

              B.競爭戰(zhàn)略

              C.職能戰(zhàn)略

              D.運營戰(zhàn)略

              [答疑編號380040103]

              『正確答案』A

              『答案解析』總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。業(yè)務單位戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。職能戰(zhàn)略側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率,如生產、財務、營銷、研究與開發(fā)以及人力資源開發(fā)等。職能戰(zhàn)略在更細的層面上運行,從各部門的戰(zhàn)略實施層面上考慮,以實現總體和業(yè)務層的戰(zhàn)略目標。

              【例題4·單選題】A企業(yè)是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時,明確提出要成為“全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”,涵蓋上游的糧油和下游的食品,包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于( )。

              A.成本領先戰(zhàn)略

              B.差異化戰(zhàn)略

              C.橫向一體化戰(zhàn)略

              D.縱向一體化戰(zhàn)略

              [答疑編號380040104]

              『正確答案』D

              『答案解析』企業(yè)沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,擴大經營規(guī)模,實現企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

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