(六) 戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預(yù)算與預(yù)算控制

（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

3.變革管理

（1）戰(zhàn)略變革的必要性

（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇

（3）戰(zhàn)略變革模式

（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)

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(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念

（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

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（八）內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展

（1）內(nèi)部控制的定義

（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展

2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素

（1）內(nèi)部環(huán)境

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）控制活動(dòng)

（4）信息與溝通

（5）內(nèi)部監(jiān)督

3.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用

（1）資金活動(dòng)

（2）采購業(yè)務(wù)

（3）資產(chǎn)管理

（4）銷售業(yè)務(wù)

（5）研究與開發(fā)

（6）工程項(xiàng)目

（7）擔(dān)保業(yè)務(wù)

（8）業(yè)務(wù)外包

（9）財(cái)務(wù)報(bào)告

（10）全面預(yù)算及合同管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序

（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序

（2）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定

（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告

5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)

（1）內(nèi)部控制的審計(jì)要求

（2）注冊會(huì)計(jì)師的責(zé)任與角色

6.審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色

（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制

（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式

（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)

（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)

（5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師

（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制

7.內(nèi)部控制與公司治理

（1）企業(yè)中的代理問題

（2）公司治理制度的概念

（3）公司治理的基本原則

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