（三）戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力

1.戰(zhàn)略的內部因素分析

（1）企業(yè)內部因素的構成

（2）核心競爭力的辨別

（3）評價核心競爭力

2.企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值

（1）資源分析

（2）價值鏈分析

（3）超越競爭對手

3.SWOT分析

（1）SWOT分析的概念及作用

（2）SWOT的四個要素

（3）內部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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(四) 戰(zhàn)略選擇

1.差距分析

（1）外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距

（2）內部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距
（3）企業(yè)層面的差距分析 

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）總體戰(zhàn)略的選擇 

（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇

（3）職能戰(zhàn)略的選擇

3.戰(zhàn)略發(fā)展方法

（1）內部發(fā)展 

（2）并購戰(zhàn)略

（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.戰(zhàn)略評估及選擇

（1）戰(zhàn)略適宜性的分析

（2）戰(zhàn)略篩選

（3）戰(zhàn)略的可行性分析

（4）戰(zhàn)略的可接受性分析

（5）行動計劃

5.風險評估及管理的概念

（1）風險的概念與來源

（2）風險的評估及管理

6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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(五) 戰(zhàn)略實施

1.組織結構

（1）組織結構與戰(zhàn)略的關系

（2）組織結構的主要影響因素

（3）組織結構的類型

2.企業(yè)設計

（1）集權型對分權型

（2）環(huán)境的影響

（3）權變理論

3.企業(yè)構型

（1）結構構型的五個元素

（2）組織構型

（3）部門的績效測評

4.業(yè)務計劃與實施內容

（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施

（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃

（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃

（4）在戰(zhàn)略實施中的生產或運營計劃

（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購

（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合

（7）戰(zhàn)略實施中的質量管理

5.戰(zhàn)略實施中的領導層

（1）領導層的重要性

（2）領導層架構

（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用

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