2021注會真題答案 | 微信對答案

　　多選題

　　1.建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有( ) 。

　　A.易于協(xié)調各職能間的決策

　　B.危急情況下能夠做出快速決策

　　C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力

　　D.有利于調動管理人員的積極性

　　參考答案：CD

　　參考解析：“擁有3000多名員工設有業(yè)務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結構(分權型)。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應，選項C正確。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項D正確。選項A、B屬于高長型組織的優(yōu)點。

　　2. F國天然氣生產商尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運營全資子公司。根據鄧寧的國際生產折中理論，尼克公司具

　　有( )

　　A.資源優(yōu)勢

　　B.區(qū)位優(yōu)勢

　　C.內部化優(yōu)勢

　　D.所有權優(yōu)勢

　　參考答案：BCD

　　參考解析：鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式:所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。尼克公司采用對外直接投資的國際經營方式，所以尼克公司具有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。選項BCD正確

　　3.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)， 該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境�！北景咐�中，燕州公司面臨的風險有()。

　　A.運營風險

　　B.戰(zhàn)略風險

　　C.市場風險

　　D.技術風險

　　參考答案：AB

　　參考解析：“全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味”體現了戰(zhàn)略風險�！耙蚨� 該公司此后的經營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”體現了運營風險。故答案AB正確.

　　4.松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統(tǒng)，:根據COS0的內部控制框架，關于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有( ) 。

　　A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

　　B.公司在內部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明，對等的權責分配方法

　　C.董事會對內部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

　　D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業(yè)務的優(yōu)秀人才

　　參考答案：ABCD

　　參考解析：2013年修訂發(fā)布的COSO《內部控制框架》，控制環(huán)境要素應當堅持以下原則:

　�、倨髽I(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾，選項A正確。

　�、诙�事會獨立于管理層，對內部控制的制定及其績效實施監(jiān)控，選項C正確。

　�、酃芾韺釉诙�事會的監(jiān)控下，確立目標實現過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當的權利和責任。

　�、芷髽I(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才,以配合企業(yè)達成目標，選項D正確。

　�、萜髽I(yè)根據其目標，使員工各自擔負起內部控制的相關責任，選項B正確。

　　5.維力公司管理層根據該公司的經營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰(zhàn)略依據的有( ) 。

　　A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

　　B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

　　C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

　　D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

　　參考答案：CD

　　參考解析：增值型現金剩余(第二象限)的首選的戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長。途徑包括: (1) 內部投資;(2)收購相關業(yè)務。如果加速增長之后仍有剩余現金，找不到進一步 投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括:(1)增加股利支付; (2) 回購股份。本題中，維力公司的戰(zhàn)略“包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”，分別對應內部投資、收購相關業(yè)務、增加股利支付和回購股份，因此屬于增值型現金剩余，即第二象限: (投資資本回報率-資本成本)大于0，本題中 (8%-6%)=2%大于0和 (銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0本題中(9%-10%)=-1%小于0，故選項CD正確。

　　6.亞奧公司是一家生產各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內部人控制”問題表現的有()。

　　A.將其生產的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司

　　B.未經正常審批程序投資房地產業(yè)，造成巨額虧損

　　C.部分關聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露

　　D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔保人民幣2億元

　　參考答案：BC

　　7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有( )。

　　A.公司風險管理的現狀與能力

　　B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

　　C.替代品情況

　　D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況

　　參考答案：AD

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