2021注會(huì)真題答案 | 微信對(duì)答案

　　單選題

　　1、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的( )類型。

　　A.任務(wù)導(dǎo)向

　　B.人員導(dǎo)向

　　C.角色導(dǎo)向

　　D.權(quán)利導(dǎo)向

　　參考答案：A

　　參考解析：在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。本題中藍(lán)星公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)并對(duì)員工的專長安排相應(yīng)的職位和職能，員工只需要控制自身分內(nèi)的工作并施展專長，故本題選擇A。

　　2.太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。

　　A.混合型策略

　　B.滯后型策略

　　C.匹配型策略

　　D.領(lǐng)先型策路

　　參考答案：D

　　參考解析：領(lǐng)先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略�！� 太奇公司薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍”體現(xiàn)出薪酬水平高于市場平均水平，故選項(xiàng)D正確。

　　3.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴(kuò)大ERP覆 蓋率提高銷量，這屬于( )

　　A.技術(shù)變革

　　B.組織變革

　　C.管理變革

　　D.流動(dòng)性變革

　　參考答案：C

　　參考解析：管理改革強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財(cái)務(wù)變革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率�！巴ㄟ^擴(kuò) 大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項(xiàng)C正確

　　4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級(jí)的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是( )

　　A.低價(jià)戰(zhàn)略

　　B.混合戰(zhàn)略

　　C.高值戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：混合戰(zhàn)略是指企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)�！白屜� 費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級(jí)的品質(zhì)”屬于“戰(zhàn)略鐘”理論中的混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)B確。

　　5. 漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對(duì)手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業(yè)績?cè)鲩L，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時(shí)，應(yīng)( )

　　A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B.加強(qiáng)協(xié)同作用

　　C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致時(shí)，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性表現(xiàn)為：加強(qiáng)協(xié)同作用。“該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業(yè)績?cè)鲩L,該決定受到公司員工的擁護(hù)。"表明組織要素的變化少,文化的潛在一致性大。因此,選項(xiàng)B正確。

　　6.甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸 買入20噸，同時(shí)以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月 份以5500元/噸的價(jià)格銷售給客戶，同時(shí)在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

　　A. 期貨多頭套期保值

　　B. 期貨空頭套期保值

　　C. 買方期權(quán)套期保值

　　D. 賣方期權(quán)套期保值

　　參考答案：B

　　參考解析：空頭套期保值是指如果某公司要在未來某時(shí)間出售某種資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。多頭套期保值是指如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

　　7.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。關(guān)于該風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的說法正確的是()。

　　A. 審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　B. 組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

　　C. 研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

　　D. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　參考答案：A

　　參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括:

　　(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;

　　(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

　　(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;么中:

　　(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來,該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是()。

　　A.機(jī)制變革

　　B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.拆產(chǎn)為股

　　參考答案：A

　　9.經(jīng)過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()

　　A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　10.斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體()。

　　A.具有靈活性較差的局限性

　　B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

　　C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

　　D.是以資金流管理為核心的組織形式

　　參考答案：B

　　11.甲公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于原材料價(jià)格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是()。

　　A.增長型戰(zhàn)略

　　B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D.防御型戰(zhàn)略

　　參考答案：B

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