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　　8月28日真題考點(diǎn)：第三章戰(zhàn)略選擇——收縮戰(zhàn)略

　　(一)收縮戰(zhàn)略的原因

　　(1)主動(dòng)原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要;②小企業(yè)的短期行為。

　　(2)被動(dòng)原因：①外部原因;②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略：

　�、贆C(jī)制變革

　�、谪�(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　�、巯鳒p成本戰(zhàn)略

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變。(調(diào)整方向)

　　①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。(對(duì)內(nèi))

　　②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。(對(duì)外)

　　(3)放棄戰(zhàn)略：涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。包括：①特許經(jīng)營(yíng);②分包;③賣斷;④管理層與杠桿收購(gòu);⑤拆產(chǎn)為股/分拆;⑥資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

　　(三)收縮戰(zhàn)略的困難

　　(1)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略決策效果如何，取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度。

　　(2)退出障礙：①固定資產(chǎn)的專用性程度;②退出成本;③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;④感情障礙;⑤政府與社會(huì)約束。