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　　8月28日真題考點：第五章公司治理——內(nèi)部人控制

　　(一)“內(nèi)部人控制”的成因

　　內(nèi)部人控制問題的形成，實際上是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的公司制度下，委托代理關(guān)系所帶來的必然結(jié)果。另外，公司治理機制的不完善為內(nèi)部人控制提供了有利條件。

　　(二)主要表現(xiàn)

　�、龠`背忠誠義務(wù)的內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：

　　過高的在職消費，盲目過度投資;經(jīng)營者的短期行為，侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移;工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤;會計信息作假、財務(wù)作假;大量負債，甚至嚴重虧損;建設(shè)個人帝國等等。

　�、谶`背勤勉義務(wù)的內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：

　　信息披露不完整、不及時;敷衍偷懶不作為;財務(wù)杠桿過于保守;經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。

　　(三)解決途徑

　　①完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度。

　�、趶娀�監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。

　�、弁晟坪图訌姽�司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟、行政、法律等手段，構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機制。