1.【題干】Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非�？捎^。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍(lán)太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%的自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.友善并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【答案】AB

　　2.【題干】甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動(dòng)機(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.便于信息的保密

　　B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠

　　D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　【答案】ABCD

　　3.【題干】順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務(wù)量增長率、交貨時(shí)間、主要員工保留率、預(yù)期利潤等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.財(cái)務(wù)角度

　　【答案】ABCD

　　4.【題干】近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng);其二，原料成本、用工成本不斷上海，同時(shí)由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

　　D.購買者討價(jià)還價(jià)

　　【答案】ABCD

　　5.【題干】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.能夠通過資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績效考核

　　B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

　　C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派

　　D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

　　【答案】ACD

　　6.【題干】靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、類化等

　　B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種

　　C.增加服務(wù)的附加價(jià)量，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中

　　【答案】ACD

　　7.【題干】分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營銷策略

　　【答案】ACD

　　8.【題干】當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.過高的在職消費(fèi)

　　B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

　　C.以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)

　　D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益

　　【答案】BCD

　　9.【題干】華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》。下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后，確定準(zhǔn)確無誤，開具驗(yàn)收單后方可入庫

　　B.對(duì)于購買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng)，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施

　　C.在與供應(yīng)商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

　　D.每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片

　　【答案】BC

　　10.富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

　　C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

　　D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　【答案】BC

　　11.【題干】甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABD

　　12.【題干】星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　【答案】BD

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