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            2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)(10)

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              公平理論(★★★)

              (一)主要內(nèi)容

              1.亞當(dāng)斯指出

              人們不僅關(guān)心自己的絕對(duì)報(bào)酬,而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對(duì)關(guān)系;員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人(成為對(duì)照者)的產(chǎn)出與投入的比率相比較,來(lái)進(jìn)行公平判斷。

              ①投入:?jiǎn)T工認(rèn)為他們帶給或貢獻(xiàn)給工作的所有豐富多樣的成分;

             、诋a(chǎn)出:他們覺察到從工作或雇主那里獲得的報(bào)酬。

              【注意】員工比較的投入、產(chǎn)出是自我知覺,而非客觀測(cè)量結(jié)果。

              2.分類

              進(jìn)行比較時(shí),既可能是縱向的又可能是橫向的:

             、倏v向比較:包括組織內(nèi)自我比較,也包括組織外自我比較;

             、跈M向比較:包括組織內(nèi)他比,也包括組織外他比。

              3.不同人對(duì)同樣情形會(huì)有不同的公平性判斷

             、傩劫Y水準(zhǔn)、教育水平較高的員工,與他人進(jìn)行橫向比較;

             、谛劫Y水準(zhǔn)、教育水平較低的員工,與自我進(jìn)行縱向比較。

              (二)恢復(fù)公平的方法【必會(huì)】

             、俑淖冏约旱耐度牖虍a(chǎn)出;

              ②改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出;

             、鄹淖儗(duì)投入產(chǎn)出的知覺;

             、芨淖儏⒄諏(duì)象;

             、蒉o職。

              (三)在管理上的應(yīng)用

              (1)根據(jù)員工對(duì)工作和組織的投入來(lái)判斷是否給予更多報(bào)酬,確保不同員工的投入產(chǎn)出比大致相同,以保持員工的公平感。

              (2)注意經(jīng)常了解員工的實(shí)際想法,對(duì)于有不公平感的員工應(yīng)予以及時(shí)的引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬。

             

             

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