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　　企業(yè)綜合分析

　　企業(yè)進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的一種方法。

　　運用SWOT法進行企業(yè)綜合分析可按如下步驟進行：

　　(一)分析環(huán)境因素

　　運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢。

　　(二)構造SWOT矩陣

　　將調(diào)查分析得出來的各種因素，根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，填入SWOT矩陣中對應的位置，構造SWOT矩陣。將那些對企業(yè)發(fā)展來說直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而那些間接的、次要的、少許的、可推遲的和暫時的影響因素排列在后面。

　　(三)戰(zhàn)略方案的制定與選擇

　　運用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略。

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