《初級經(jīng)濟基礎》 組織職能：主要介紹了管理的第二大職能――組織職能，分為5節(jié)來介紹。環(huán)球網(wǎng)校為您提供本章的復習資料，希望能給您的經(jīng)濟師考試帶來幫助。本節(jié)內容：第二十五章組織職能(組織結構的主要類型)

　　一、 組織結構的主要類型

　　1.掌握組織結構的概念、組織結構的主要類型

　　組織結構是指在協(xié)同工作、實現(xiàn)組織目標的過程中，聯(lián)結組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構成的形態(tài)模式。簡而言之，組織結構就是組織中各個部門構成的組合關系。

　　組織結構的主要類型：

　　(1) 直線職能型組織結構

　　(2) 事業(yè)部型組織結構

　　(3) 模擬分權型組織結構

　　(4) 矩陣型組織結構

　　(5) 網(wǎng)絡型組織結構

　　例題7：依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)項目劃分部門所組成的組織結構稱為( )。(2006年真題)

　　A.職能制 B.直線職能制

　　C.矩陣制 D.模擬分權制

　　答案：C

　　2.熟悉各主要組織結構的特點、優(yōu)缺點;了解各組織結構的結構圖和適用范圍

　　例題8：在眾多的組織結構中，屬于分權型的組織結構有( )。

　　A.直線職能制 B.事業(yè)部制

　　C.模擬分權制 D.矩陣制

　　E.網(wǎng)絡結構制

　　答案：BC

　　《初級經(jīng)濟基礎》 組織職能：主要介紹了管理的第二大職能――組織職能，分為5節(jié)來介紹。環(huán)球網(wǎng)校為您提供本章的復習資料，希望能給您的經(jīng)濟師考試帶來幫助。本節(jié)內容：第二十五章組織職能(組織變革)

　　一、 組織變革

　　1.掌握組織變革的含義、內容和過程

　　組織變革是組織為適應內外環(huán)境與條件的變化，所進行的各種具有革命性的調整和改變。

　　從本質上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。

　　組織變革的內容：

　　(1) 戰(zhàn)略變革。是指組織對其宗旨、目標、主要策略等所做的重大調整和革新。

　　(2) 結構變革。是指組織對其規(guī)模大小、職能劃分、責權關系、集權與分權方式、跨度與層次關系等組織結構方面的因素所做的重大調整和改變。

　　(3) 技術變革。是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

　　(4) 人員變革。是指組織對其人員數(shù)量、人員素質及各類人員的比例關系等所做的重大調整。

　　(5) 文化變革。是指組織對其原有的價值觀、基本信念、行為規(guī)范等所做的重大改變和更新。

　　(6) 物質環(huán)境變革。是指組織對技術設備及反映組織特點和文化的物品所做的重大更新。

　　例題9：為了適應環(huán)境，組織所進行的變革主要有組織的( )。(04年真題)

　　A.科學變革 B.技術變革

　　C.社會變革 D.文化變革

　　E.結構變革

　　答案：BDE

　　組織變革的過程：8個階段

　　(1) 形成變革緊迫感。

　　(2) 建立聯(lián)合指導委員會。

　　(3) 構思變革設想，制定變革戰(zhàn)略。

　　(4) 傳播變革設想。

　　(5) 采取變革行動。

　　(6) 創(chuàng)造短期收益。

　　(7) 增強變革活力。

　　(8) 鞏固變革成果。