進度

　　1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：

　　(1).流水節(jié)拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

　　2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：

　　流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

　　如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

　　3.無節(jié)奏流水施工的特點是：

　　流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

　　4.關鍵線路的確定:

　�、購钠瘘c到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小

　　5.施工進度控制程序與目標：

　�、偈┕みM度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。

　　②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。

　　6.要編制哪兩種施工進度計劃：

　　施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　�、偈┕た傔M度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

　�、趩挝还こ淌┕みM度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

　　③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。

　　3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

　�、偈┕みM度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組;再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。

　�、谑┕みM度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

　�、蹤z查后，提出施工進度報告。

　　4)施工進度計劃的調整和總結分析：

　　工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

　　項目管理

　　1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　1)作用：制定施工項目管理目標;規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經理部的依據之一。

　　2)種類：(2)大綱的內容 (3)實施規(guī)劃的內容

　　2.項目經理責任制

　　(1)項目經理責任制的作用

　　項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

　　1)項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。項目經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。

　　2)項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。

　　3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。

　　4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。

　　3.項目經理責任制的內容

　　項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層之間的關系;項目經理的地位和素質要求;項目經理目標責任書的制定和實施;項目經理的責、權、利;項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

　　4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎

　　3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。

　　5.工程總承包的主要方式

　　1)設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設計——施工總承包(D—B)。

　　3)設計——采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。

　　相關推薦：

　　2013二級建造師《建筑工程》知識詳解及舉例匯總

　　2013年二級建造師考試各科目必背考點匯總

　　2013年二級建造師考試教材新舊對比