41、在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)，屬于工程顧問服務(wù)。
42、工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院。
43、我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。
44、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
45、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
46、項目目標動態(tài)控制的工作程序：1、項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；2、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制；3、如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。
47、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：1、收集項目目標的實際值，2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
48、進度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16
49、投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16。
50、2003年2月27日“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。
51、過渡的時間為五年。
52、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
53、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。
54、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
55、工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
56、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
57、人力資源管理的任務(wù)：1、編制組織和人力資源規(guī)劃；2、組織項目管理班子人員的獲��；3、管理項目管理班子的成員；4、團隊建設(shè)。
58、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。
59、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)面影響建設(shè)進度。
60、建設(shè)工程項目總承包的主要意義：1、不在于總價包干；2、也不是“交鑰匙”；3、核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合；4、以達到為項目建設(shè)增值的目的。
| 考試吧誠信推薦：2008年全國二級建造工程師考試網(wǎng)上輔導方案 |
| 二級建造師課程輔導方案 | 精講班 | 沖刺班 | 報名 | ||||
| 主講 | 課時 | 試聽 | 主講 | 課時 | 試聽 | ||
| 建設(shè)工程施工管理 | 成立芹 | 每科 40講 視頻 |
試聽 | 成立芹 | 每科 20講 視頻 |
試聽 |  |
| 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 | 柳 鋒 | 試聽 | 柳 鋒 | 試聽 | |
||
| 專業(yè)工程管理與實務(wù)(建筑工程)new | 蘇 乾 | 試聽 | 蘇 乾 | 試聽 | |
||
| 專業(yè)工程管理與實務(wù)(機電工程)new | 劉光軍 | 試聽 | 劉光軍 | 試聽 | |
||
| 專業(yè)工程管理與實務(wù)(公路工程) | 宋衛(wèi)東 |
試聽 | 申玉辰 | 試聽 | |
||
| 更多信息請訪問：考試吧二級建造工程師欄目 |
 |
 |
 |
 |
| 建設(shè)施工管理復習題集 | 公路工程專業(yè)教材 |
建筑工程專業(yè)教材 |
機電工程專業(yè)教材 |
，我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本二級建造師考試網(wǎng)內(nèi)容，請注明出處。
 |
 |
|
| ·臨近考試的學習方法 ·Exam8論壇熱點話題匯總 ·關(guān)于愛情的十個比喻 ·2008考研英語閱讀突破 ·咨詢工程師考試技巧 |
·世界上最大的饅頭 ·絕好的申論內(nèi)部資料 ·考研費用能省則省 ·論壇每日一練匯總 ·經(jīng)驗交流巧答題得高分 |
 |
·堅持到底取得的報酬...(新東方) ·有益人生指南十八條...(mfml) ·看埃米麗的神奇公式...(lishaan) ·七種習慣決定你命運...(王輝耀) ·教你幾招看透一個人..(lmfe) ·人生的四大黃金法則...(李陽) ·朋友最需要一份理解...(laisally) |
|
| 陳憲老師BLOG | ||
 |
||
| 成立芹的BLOG |
| ·07投資項目管理師輔導 ·08年會計職稱輔導方案 ·2007年報檢員考前輔導 ·2007年報檢員考前輔導 |
·07管理咨詢師高分輔導 ·經(jīng)濟師輔導,90.6%通過 ·執(zhí)業(yè)藥師考前輔導課程 ·報關(guān)員輔導,通過率73% |
|
 |
 |
|
| ·5天5夜突破英語聽說！ ·她，讓30天流利說英語 |
·質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格輔導 ·07人力資源師高分輔導 |
