1、項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。
2、建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
6、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
7、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；
8、業(yè)主方的項目管理是管理的核心；
9、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。
10、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
11、施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。
12、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。
13、業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；
14、建設工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實施階段；3、使用階段。
15、項目的實施階段包括1、設計前的準備階段；2、設計階段；3、施工階段；4、動用前準備階段；5、保修期；6招投標階段。
16、決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書；3、編制可行性研究報告。
17、設計準備階段：編制設計任務書。
18、設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，投資目標。
19、施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
20、建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。
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