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            第 1 頁:2012建筑工程真題
            第 8 頁:2012建筑工程答案

              網(wǎng)友版參考答案

              1~5:DDBBA 6~10:CDDBA 11~15:BACBB 16~20:CDDDC

              21:AB 22:ABD 23:BE 24:CDE 25:BCE 26:ACD 27:ABDE 28:ABDE 29:BCDE 30:ABC

              案題一:

              1:事件一中,建筑物:直角坐標法,極坐標法,角度前方交會法,距離交會法。

              適用方法:直角坐標法

              2、工期:16天

              3、新增構造柱:植筋——拉拔試驗——柱鋼筋綁扎——箍筋綁扎——驗收

              4:地下室人防工程還有那些分部工程,電梯工程、地下防水工程,給排水工程,地面工程、消防工程等。

              案題二

              1.不合法。施工單項合同超過200萬,必須進行公開招標。 單項工程合同額300~3000萬元屬于中型工程。

              2、妥當,因為圖紙齊全,結構簡單,造價較低、工期較短,且為在建工程附屬工程,施工單位熟悉周邊環(huán)境和現(xiàn)場施工條件,風險較小。固定總價合同適用的條件:工期不長,技術不復雜且設計完善,造價相對較低。常用的合同計價模式還有:固定單價合同、可調價格合同、成本加酬金合同

              3用電設備有6臺,應編制《用電組織設計》,三級配電 總--分—開。機械員管理用電不;電工持證上崗。

              4、正確,因為石膏面板已經(jīng)大面積安裝完成,隱蔽驗收的部位只能指定驗收一小塊,而且施工單位未經(jīng)隱蔽驗收就安裝石膏面板,做法不合理。木龍骨。。。進行隱蔽驗收:a、吊頂內管道設備的安裝及水管試壓;b、木龍骨防火防腐處理;c、預埋件或拉結筋;d、吊桿安裝;e、龍骨安裝;f、填充材料的設置

              案題三

              1:施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開專家論證會不妥?辈靻挝患夹g負責人作為專家不妥。

              .支護結構監(jiān)測包括:

             、艑o墻側壓力,彎曲應力和變形的監(jiān)測

              ⑵對支撐錨桿的軸力,彎曲應力監(jiān)測

              土釘墻支護⑶對腰梁(圍檁)軸力,彎曲應力的監(jiān)測

             、葘α⒅舫两,拾起的監(jiān)測

              2.周圍環(huán)境的監(jiān)測

             、排R近建筑物的沉降和傾斜的監(jiān)測

              ⑵地下管線的沉降和位移監(jiān)測等

             、强油獾匦蔚淖冃伪O(jiān)測

              樁靜力載荷試驗需要幾根樁:4根(1%,且不少于三根,少于50根,為2根)

              3、晝間施工挖掘機:75分貝:打樁機:85分貝

              夜間挖掘機:55分貝,樁機:禁止施工 作業(yè)時間:晚10:00至次日早6:00停止施工

              4、在噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內,到環(huán)保部門辦理夜間施工審批手續(xù),公告附近居民,做好降噪措施。

              案題四

              1、直接成本:(人工費)287.4+(材料費)504.5+(機械費)155.3+(措施費)104.2=1051.4萬元

              2、成本管理任務還應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

              3、A分項工程:(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%,因此:A分項工程需調整。

              B分項工程:(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%,因此:B分項工程也需調整

              A 分項工程結算價:5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元

              B 分項工程結算價:5870×(560×1.1)=3615920元

              4、事件一:不妥之處:為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。

              正確做法:總承包單位接收索賠,再由總承包單位向建設單位索賠。

              事件二:不妥之處:總承包單位認為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責任,非總承包的單位責任范圍不妥。

              正確做法:總承包單位應按照建設單位的要求加強對分包單位的管理。

              事件三:不妥之處:總承包單位認為分包單位把資料直接交給建設單位不妥。

              正確做法:總承包單位接收,并統(tǒng)一上報建設單位。

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