19.根據(jù)( )，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。

　　A.項目管理的組織模式

　　B.項目目標控制的動態(tài)控制原理

　　C.組織與目標的關系

　　D.網(wǎng)絡計劃技術的要求

　　20.設計方進度控制的任務是依據(jù)( )對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

　　A.可行性研究報告

　　B.設計標準和規(guī)范

　　C.設計任務委托合同

　　D.設計總進度綱要

　　21.在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為( )。

　　A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

　　B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格

　　D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　22.子項目施工進度計劃屬于( )的組成部分。

　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

　　B.項目施工月度計劃

　　C.工程項目施工進度計劃

　　D.單體工程施工進度計劃

　　23.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼;②進行項目結(jié)構(gòu)分析; ③調(diào)查研究和集資料;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……。其工作步驟為( )。

　　A.③一①一④一②

　　B.③一②一④一①

　　C.①一③一②一④

　　D.①一②一③一④

　　24.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是()。

　　A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案

　　B.展開施工作業(yè)技術活動

　　C.對計劃實施過程進行各種檢查

　　D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正