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| 第 1 頁：項目管理 |
| 第 2 頁：工程法規(guī) |
| 第 3 頁：工程經(jīng)濟 |
| 第 4 頁：市政工程 |
| 2019年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試已經(jīng)落下帷幕，《建設工程項目管理》科目的考點覆蓋面廣，記憶型考點居多，從現(xiàn)有的考題情況來看，第一章項目組織管理、第四章質量管理、第六章合同管理為今年考核的重點。
| 2019年一級建造師《建設工程項目管理》考情分析表 | ||
| 章節(jié)目錄 | 單項選擇題考核知識點 | 多項選擇題考核知識點 |
| 第一章 項目管理25 | ||
| 1010工程管理的內涵和任務 | 工程使用增值 | |
| 1020項目管理的目標和任務 | PMBOK指南中項目經(jīng)理應具備的技能； 業(yè)主方項目管理的進度目標 |
|
| 1030項目的組織 | 組織論及組織工具 | 工作任務分工和管理職能分工 |
| 1040項目策劃 | 項目策劃決策階段經(jīng)濟策劃； 項目策劃實施階段管理策劃 |
|
| 1050項目采購的模式 | 項目總承包方工作程序（項目啟動）； | 施工總承包管理模式 |
| 1060項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 | 項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序 | |
| 1070施工組織設計的內容和編制方法 | 施工管理計劃的內容 | 危大工程的審批 |
| 1080項目目標的報考控制 | 項目目標報考控制工作程序 | |
| 1090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 | 項目管理機構負責人的職責； 延期支付工資時限 |
|
| 1100項目的風險和風險管理的工作流程 | 風險量、風險等級和風險等級的內涵； 風險轉移策略 |
項目風險評估工作內容； |
| 1110監(jiān)理的工作性質、任務和方法 | 建設工程質量管理條例（工程監(jiān)理的實施） | 工程施工階段監(jiān)理人員工作任務 |
| 第二章成本管理20 | ||
| 2010成本管理的任務、程序和措施 | 施工成本的任務； 施工成本控制涉及的時間范圍 |
|
| 2020成本計劃 | 項目施工成本構成要素； 施工成本計劃（S形曲線） |
按工程實施階段編制施工成本計劃的方法 |
| 2030成本控制 | 贏得值法四個參數(shù)（BCWS）； 施工成本偏差分析（曲線法） |
嬴得值法的四個評價指標 |
| 2040成本核算 | 間接費用（計算）； 成本核算的程序 |
直接費用； 成本核算方法 |
| 2050成本分析和成本考核 | 成本分析的依據(jù)（業(yè)務核算） 月(季)度成本分析（政策性虧損） |
專項成本分析方法 |
| 第三章進度管理21 | ||
| 3010項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) | 項目進度計劃系統(tǒng)的內涵 | 不同功能進度計劃 |
| 3020項目進度目標的論證 | 項目總進度目標論證的工作步驟 | 項目的實施階段（項目總進度） |
| 3030項目進度計劃的編制和調整方法 | 橫道圖進度計劃分析； 流水施工（計算）； 某工作的持續(xù)時間； 某工作最遲開始時間（計算）； 某工作工作的總時差（計算）； 單代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則； 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法 |
橫道圖進度計劃； 自由時差； 雙代號網(wǎng)絡計劃（線路） |
| 3040項目進度控制的措施 | 進度控制措施（經(jīng)濟措施） | |
| 第四章質量管理22 | ||
| 4010項目質量控制的內涵 | 項目質量的影響因素分析； 施工作業(yè)環(huán)境因素控制 |
|
| 4020項目質量控制體系 | 項目質量管理的PDCA循環(huán)（A）； 企業(yè)質量管理體系維持與監(jiān)督管理 |
項目質量管理的PDCA循環(huán)（C） |
| 4030項目施工質量控制 | 裝配式預制構件質量控制（進場檢驗）； 混凝土預制構件的質量控制（75%）； 施工過程質量控制（檢測試驗） |
質量控制點的設置 |
| 4040項目施工質量驗收 | 分項工程質量驗收（組織者） | 住宅工程質量分戶驗收的內容 |
| 4050施工質量不合格的處理 | 工程質量事故（按損失的程度）分級； 施工質量缺陷的處理方法（返修） |
工程質量事故發(fā)生原因（技術原因） |
| 4060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用 | 直方圖的觀察分析（識圖） | 排列圖法（抽樣數(shù)據(jù)分析） |
| 4070項目質量的政府監(jiān)督 | 政府對工程實體質量的監(jiān)督 | |
| 第五章安全管理15 | ||
| 5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 | 職業(yè)健康安全管理體系的核心要素 | |
| 5020安全生產(chǎn)管理 | 安全生產(chǎn)教育培訓（企業(yè)安全教育培訓）； 特種作業(yè)人員持證上崗制度； 預警評價（預警信號顏色）； 安全事故隱患處置原則（直接與間接隱患） |
安全生產(chǎn)管理預警體系構成 |
| 5030生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 | 建設工程安全事故的處理； 提交事故調查報告的時間 |
事故綜合應急預案的主要內容 |
| 5040施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求 | 施工現(xiàn)場噪聲控制措施（聲源控制）； 固體廢物的處理方法 |
空氣污染防治措施 |
| 第六章合同管理25 | ||
| 6010施工招標與投標 | 建設工程合同訂立程序（要約邀請）； 評標（初步評審） |
公開招標 |
| 6020建設工程合同的內容 | 缺陷責任期、保修期起算日期； 施工專業(yè)分包合同（三方關系）； 專業(yè)工程分包人責任和義務 |
《示范文本》（發(fā)包人責任和義務） |
| 6030合同計價方式 | 工程結算價款； 成本加酬金合同的形式 |
單價合同 |
| 6040施工合同風險管理、工程保險和工程擔保 | 工程一切險； 預付款擔保 |
履約擔保的形式 |
| 6050施工合同實施 | 合同實施偏差處理措施（合同措施） | 合同實施偏差處理措施 |
| 6060工程索賠 | 費用索賠（人工費） 工期索賠（比例分析法計算） |
索賠人工費（內容） |
| 6070國際建設工程施工成本合同 | DAB（爭端裁決委員會）方式 | |
| 第七章信息管理2 | ||
| 7010項目信息管理的目標和任務 | 項目信息分類（質量控制信息） | |
| 7020項目信息的分類、編碼和處理方法 | ||
| 7030工程管理信息化及項目管理信息系統(tǒng)的功能 | 項目信息門戶的特征 | |
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基礎 精講班 直播 20-24小時/科
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導學規(guī)劃班 直播 1小時/科 課程目標：了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認識考試情況及備考學習邏輯。 |
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密押點題班1
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課程目標：強化階段檢驗，查漏補缺，強化提升 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標：模擬實戰(zhàn)，掌握實戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點強化突破，穩(wěn)抓得分點 |
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課程目標：考前再強化，確保不丟分 課程優(yōu)勢：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識點，臨考提分 |
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