【案例12】

　　1.背景

　　A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。

　　A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是8區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

　　工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

　　2.問題

　　(1)該項目經理對安全的看法是否正確，說明理由。

　　(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?

　　(3)項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。

　　(4)竣工驗收發(fā)生分歧時，應如何處理?

　　【案例12】答：

　　(1)項目經理的看法不正確。

　　理由：《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產負責制度。項目經理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個合同項目的安全負全面領導責任。

　　(2)、業(yè)主的說法不正確。

　　施工單位停工期可索賠的費用如下：

　　人工費：200人的進出場費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　材料費：材料上漲費，保管費，周轉材料租賃費。

　　現(xiàn)場管理費：工期延長3個月的現(xiàn)場管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工資延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　(3)項目經理向質量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當。

　　理由：竣工驗收應由施工單位自行組織相關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料。建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位負責人組織施工單位、設計、監(jiān)理單位進行單位工程驗收。

　　(4)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。

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