11[單選題] 某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

　　B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制

　　C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查

　　D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　12[單選題] 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括( )。

　　A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

　　B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。

　　【解析】勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　13[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以( )為核心進(jìn)行。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.施工方技術(shù)主管

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的3-作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　14[單選題] 工程項(xiàng)目策劃是一個( )的工作過程。

　　A.封閉性

　　B.循環(huán)性

　　C.開放性

　　D.動態(tài)性

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析1工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。 因此，正確選項(xiàng)是C。

　　15[單選題] 項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的

　　( )服務(wù)。

　　A.質(zhì)量

　　B.增值

　　C.安全

　　D.進(jìn)度

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。

　　【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　16[單選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人

　　參考答案：D

　　【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　17[單選題] 關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價的主要因素

　　B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段

　　C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排

　　D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】施工成本控制的方法。

　　【解析】1.人工費(fèi)的影響因素：(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費(fèi)品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高;供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2.控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　18[單選題] 合同價格分析時，對于“違約責(zé)任”的分析，并不分析( )。

　　A.由于不可抗力造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款

　　B.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款

　　C.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款

　　D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任的分析。

　　【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等;(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定;(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　19[單選題] 項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括( )。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　參考答案：D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　20[單選題] 關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。

　　A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

　　B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

　　【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

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