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文章責(zé)編：zhangyuqiong
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11關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)，下列說法正確的是( )。
• A.招標(biāo)人應(yīng)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
• B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級
• C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.工程招標(biāo)代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。
12
某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下， ( )可以提出索賠。
• A.
分包人向發(fā)包人
• B.
發(fā)包人向監(jiān)理人
• C.
承包人向發(fā)包人
• D.
承包人向勘察單位
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是工程延期索賠。工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠;如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠;由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎�，分包人可以向承包人提出索賠。
13
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是( )成本計劃。
• A.
指導(dǎo)性
• B.
實施性
• C.
競爭性
• D.
控制性
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。
14
建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是( )。
• A.
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
• B.
業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
• C.
在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
• D.
業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
15
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的( )和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。
• A.
建設(shè)任務(wù)
• B.
管理工作
• C.
建設(shè)標(biāo)準
• D.
質(zhì)量責(zé)任
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。
16
施工合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析，其( )不同。
• A.
內(nèi)容和側(cè)重點
• B.
內(nèi)容和特點
• C.
目的和特點
• D.
目的和側(cè)重點
參考答案：D
參考解析：
本題考核的是合同分析與招標(biāo)文件分析的區(qū)別。合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。
17
組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是( )。
• A.
建設(shè)項目的參與單位
• B.
工作部門
• C.
建設(shè)項目的組成部分
• D.
職能部門
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。
18
項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括( )。
• A.
組織的管理制度
• B.
項目的招標(biāo)文件
• C.
項目管理規(guī)劃大綱
• D.
組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
19
在編制項目( )前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制等進行詳細分解。
• A.
管理職能分工表
• B.
管理任務(wù)分工表
• C.
工作任務(wù)分工表
• D.
項目功能分解表
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。
20
關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是( )。
• A.
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
• B.
建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
• C.
項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者
• D.
建造師在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。
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