文章責(zé)編：zhangyuqiong
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| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
91
信息管理部門的主要工作任務(wù)有( )。
• A.
負(fù)責(zé)工程檔案管理
• B.
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)
• C.
與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告
• D.
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作
• E.
負(fù)責(zé)編制信息流程圖
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
本題考核的是信息管理部門的主要工作任務(wù)。信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
92
項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括( )。
• A.
人力資源的選擇
• B.
編制人力資源需求計劃
• C.
訂立勞務(wù)分包合同
• D.
編制人力資源配置計劃
• E.
進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核
參考答案：A,C,E
參考解析：
本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。
93
對成本會計崗位責(zé)任考核的檢查方法是( )。
• A.
查看資料
• B.
審核編制依據(jù)
• C.
查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊》
• D.
現(xiàn)場實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比
• E.
計劃與實(shí)際對比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性
參考答案：A,B
參考解析：
本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊》;對項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比;對主管材料員的檢查方法是查看資料、對現(xiàn)場實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對比;對成本會計的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù);對施工員的檢查方法是查看資料，計劃與實(shí)際對比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。
94
人工費(fèi)的影響因素包括( )。
• A.
生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)
• B.
社會最低工資保障
• C.
經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等
• D.
勞動力市場供需變化
• E.
政府推行的社會保障和福利政策
參考答案：A,C,D,E
參考解析：
本題考核的是人工費(fèi)的影響因素。人工費(fèi)的影響因素有：(1)社會平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策。(5)經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等。
95
預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于( )兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。
• A.
日常監(jiān)控
• B.
預(yù)測評價
• C.
預(yù)警分析
• D.
預(yù)警信息管理
• E.
預(yù)控對策
參考答案：C,E
參考解析：
本題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。
96
為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容有( )。
• A.
如何正確處理工程進(jìn)度和工程成本的關(guān)系
• B.
施工方在整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用
• C.
施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段
• D.
整個建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定
• E.
影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
參考答案：B,C,D,E
參考解析：
本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制。為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：(1)整個建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定;(2)有哪些影響整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(3)如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系;(4)施工方在整個建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用;(5)影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素;(6)施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。
97
有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有( )。
• A.
發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保
• B.
實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保
• C.
支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的10%～25%
• D.
工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時支付到位
• E.
是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
本題考核的是支付擔(dān)保的相關(guān)規(guī)定。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。
98
建設(shè)工程設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作涉及( )階段。
• A.
設(shè)計前的準(zhǔn)備
• B.
設(shè)計
• C.
決策
• D.
施工
• E.
動用前準(zhǔn)備
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
本題考核的是設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作階段。設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
99
為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從臺班單價方面進(jìn)行控制的是( )。
• A.
提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率
• B.
加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能
• C.
降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)
• D.
加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)
• E.
保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接
參考答案：A,B,C
參考解析：
本題考核的是臺班單價的控制。臺班單價的控制措施如下：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。(3)加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。(4)降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。
100
某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖，圖中的錯誤有( )。
• A.
有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
• B.
有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
• C.
工作代號重復(fù)
• D.
不符合給定邏輯關(guān)系
• E.節(jié)點(diǎn)編號有誤
參考答案：B,D,E
參考解析：
本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制。圖中存在①、②兩個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn);工作G的緊后工作只有J工作;節(jié)點(diǎn)⑥→⑤錯誤。
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
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案例專項(xiàng)突破班
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密押點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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·2021年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題匯總 (2021-01-07 7:36:16)
·2021年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題(23) (2021-01-07 8:49:00)
·2021年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題(22) (2021-01-07 8:47:08)
·2021年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題(21) (2021-01-07 8:46:08)
·2021年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》預(yù)習(xí)試題(20) (2021-01-07 8:45:08)
·2021年一級建造師《項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)試題匯總 (2021-01-07 7:34:44)
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工程經(jīng)濟(jì)
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一級建造師考試提醒
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準(zhǔn)考證打印 考前半個月(各省不同)
考試時間 9月20日-21日
成績查詢 一般12月開始查分
證書領(lǐng)取 一般為次年3月-6月
證書注冊 合格證書領(lǐng)取后可進(jìn)行注冊
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