施工成本：直接成本+間接成本

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，

　　但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

　　(1)施工成本預測

　　(2)施工成本計劃

　　(3)施工成本控制

　　(4)施工成本核算

　　(5)施工成本分析

　　(6)施工成本考核

　　P77 一、施工成本預測(在工程施工之前進行估算)

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

　　施工成本計劃是該項目降低成本的指導文件，施工成本計劃是設立目標成本的依據(jù)4、施工成本計劃是目標

　　成本的一種形式。

　　施工成本計劃的三大指標：

　　(1)成本計劃的數(shù)量指標，(數(shù)值)

　　(2)成本計劃的質量指標，(比值)

　　(3)成本計劃的效益指標，(差值)

　　P78

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　成本控制的目標：合同文件和成本計劃。動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料

　　四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施

　　工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ�計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/P>

　　P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施

　　工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應是相同的數(shù)值。

　　對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部

　　門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

　　五、施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋

　　求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過

　　程，其是在成本的形成過程中。

　　成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

　　成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　P80 六、施工成本考核通讀

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關

　　規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的

　　業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　施工成本考核的主要指標：1、施工成本降低額2、施工成本降低率

　　施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

　　成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策

　　所確定目標的具體化。

　　IZ202012 施工成本管理的措施

　　一、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容

　　施工成本管理的基礎工作內(nèi)容中成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。

　　P81 二、施工成本管理的措施(�？键c，主要考措施的區(qū)別)

　　為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、

　　技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　(一)組織措施(人員、流程、分工)

　　組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

　　(二)技術措施

　　(三)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　(四)合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施

　　P82 IZ202021 施工成本計劃的類型(4-5 分)

　　一、競爭性成本計劃(投標時)

　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　二、指導性成本計劃(選項目經(jīng)理時)

　　即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

　　三、實施性計劃成本(開工時)

　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采

　　用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工預算不同于施工圖預算的區(qū)別： 通讀，看熟

　　(1)編制不同

　　施工預算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。

　　(2)適用的范圍不同

　　施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適

　　用于施工單位。

　　(3)發(fā)揮的作用不同

　　施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)

　　P83 “兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法(新內(nèi)容)

　　“兩算”對比的內(nèi)容如下：(新內(nèi)容)

　　(1)人工量及人工費的對比分析兩算對比：人工和材料(比數(shù)量也比錢)，機械和周轉材料(只比錢)

　　(2)材料消耗量及材料費的對比分析

　　(3)施工機械費的對比分析

　　(4)周轉材料使用費的對比分析。

　　P84 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件;其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工企業(yè)自己的

　　資料

　　施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度編制施工成本計劃。

　　P85 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

　　(按清單計價)建筑安裝工程費用組成(工程造價)：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

　　P86 IZ202024 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

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