單選題

　　確定性得分36分

　　31建設單位授權

　　32旁站通知，提前24小時

　　33不必監(jiān)理。。4萬平方住宅

　　34專家評審：地下暗挖

　　35前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備

　　36審批制審核的是資本金注入投資

　　37監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個專業(yè)

　　38外資合營，不低于25%

　　39執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　40質量目標的全方位控制：所有工程內容

　　41目標規(guī)劃和目標控制表現(xiàn)出交替出現(xiàn)的循環(huán)關系

　　42執(zhí)行層

　　43監(jiān)理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式

　　44遠外層協(xié)調：政府和團體

　　45CM介入階段 ：設計階段

　　46目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施

　　47信息特征不正確的是;無序性

　　48歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章

　　49需要總監(jiān)要有很強的組織、和合同能力的監(jiān)理管理模式：平行施工一個監(jiān)理單位

　　50建設單位短期保存的：月支付報告

　　51目標計劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系

　　52綜合資質的申請條件5個專業(yè)甲級

　　53關鍵工序、關鍵部位由施工單位和監(jiān)理單位確定

　　54監(jiān)理規(guī)劃必須含有組織、方法、措施

　　55進度控制技術措施：三級網(wǎng)絡圖

　　56風險按影響范圍：基本風險和特殊風險

　　57確定監(jiān)理目標和組織結構設計之間的工作是確定監(jiān)理工作內容

　　58總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

　　59監(jiān)理規(guī)劃報送，合同簽訂后，收圖后，第一次監(jiān)理會議前

　　60總監(jiān)不能委托：延期審批

　　61總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易

　　62總包對分包的管理不是監(jiān)理

　　63Partnering特征：共享無形資源、無形效益

　　64風險識別的作用，建立工程風險清單

　　65關于風險管理說法錯誤的是：避免和減少風險識別的不是風險管理的內容

　　66關于開工標志說法錯誤的是：臨時設施算開工的

　　不確定得分題目

　　67Project Controlling是是工程咨詢和信息技術相結合的產(chǎn)物

　　68EPC與建設項目管理比較：范圍更廣

　　69風險量計算：4點幾那個

　　70根據(jù)安全管理條例必須為危險作業(yè)人員購買意外險，費用由施工單位支付

　　71監(jiān)理聯(lián)合體承包工程，主體單位應收�。嚎傮w協(xié)調費3%~5%，總的監(jiān)理費

　　72費用索賠支付 采用費用索賠申請表

　　73流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個)

　　74為施工單位服務的項目管理：不普，但是內容多

　　75不得迫使施工單位底于成本的價格，不得任意壓縮合理工期

　　76監(jiān)理工程師義務：依據(jù)本人能力執(zhí)業(yè)活動

　　77不是監(jiān)理機構組織協(xié)調的：忘了

　　有關數(shù)據(jù)庫對目標確定的應用：根據(jù)擬建工程特點，調整數(shù)據(jù)庫