知識點：建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)

　　(一)工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴建：“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)�；蚪ㄖ�面積等。

　　工程項目前期工作進度計劃 表1-1

　　(二)工程項目建設(shè)總進度計劃

　　工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

　　(1)工程項目一覽表

　　工程項目一覽表 表1-2

　　(2)工程項目總進度計劃

　　工程項目總進度計劃 表1-3

　　(3)投資計劃年度分配表

　　(4)工程項目進度平衡表

　　(三)工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進行編制的。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

　　(1)年度計劃項目表

年度計劃項目表 表1-6

　　(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。

　　(3)年度建設(shè)資金平衡表

　　在本年度，本建設(shè)單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.

　　(4)年度設(shè)備平衡表

　　年度設(shè)備平衡表 表1-9

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