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            監(jiān)理工程師考試

            2009年監(jiān)理工程師《案例分析》重點(diǎn)知識(shí)整理

              五、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

              1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容:規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式

              2. 考核內(nèi)容:

              2.1 組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.1

              2.2 組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點(diǎn)也是難點(diǎn)應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17

              組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制

              特點(diǎn) 1. 任一下級(jí)惟一上級(jí)命令。2. 不另設(shè)智能部門(mén) 1. 設(shè)立專(zhuān)業(yè)性智能部門(mén)。2. 各智能部門(mén)在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。 1. 直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)、對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。2. 智能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀,只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項(xiàng)。

              優(yōu)點(diǎn) 1. 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 命令統(tǒng)一,權(quán)利集中3. 職責(zé)分明,隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強(qiáng)目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,高效管理。3.減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)低。. 1. 加強(qiáng)了各智能部門(mén)橫向聯(lián)系。2. 有較大機(jī)動(dòng)性(智能人員調(diào)動(dòng))3. 將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).

              缺點(diǎn) 1. 實(shí)行無(wú)智能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對(duì)總監(jiān)要求全能3. 專(zhuān)業(yè)人員分散使用 1. 下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門(mén),智能部門(mén)雙重指令易發(fā)生矛盾,使下級(jí)無(wú)所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢,不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。

              適用條件 1. 能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程2. 施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目3. 小型工程,工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。 1. 大中型工程。2. 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。

              3. 建設(shè)各方關(guān)系:

              3.1 合同關(guān)系。

              3.2 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

              3.3 業(yè)務(wù)關(guān)系

              3.4 總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。

              4. 監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn),參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19

              六、 監(jiān)理規(guī)劃的編制

              1. 主要學(xué)習(xí):規(guī)范4.1 參考教材第六章第二.三節(jié)。

              2. 考核內(nèi)容:

              2.1. 規(guī)劃的邊線依據(jù)、要求 案例21 規(guī)范4.1.2

              2.2 編寫(xiě)組織——誰(shuí)參加,提交時(shí)間、誰(shuí)負(fù)責(zé)。規(guī)范4.1.2

              2.3 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容——通常是要求指出題中的不妥的內(nèi)容。規(guī)范4.1 第六章第三節(jié) 案例20

              七、 工程文件檔案資料的管理

              1. 主要學(xué)習(xí):參考信息第三章 第一、二節(jié)及“城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定”建設(shè)部90號(hào)令。

              2. 考核內(nèi)容:

              2.1 建設(shè)工程文件組成——工程準(zhǔn)備階段文件。、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等(案例24)

              2.2 建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。信息第三章 第二節(jié)。

              2.3 建設(shè)工程檔案資料管理的職責(zé)——重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)要分清各不同單位的不同職責(zé)。第三章第一節(jié)。案例24

              2.4 建設(shè)工程文件檔案資料管理內(nèi)容。第三節(jié) 第二節(jié)。Ⅰ包括收文與登記,Ⅱ傳閱與登記,Ⅲ發(fā)放與登記,Ⅳ分類(lèi)存放,Ⅴ歸檔,Ⅵ傳閱、更改、作廢。

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