1.10軟件過程改進

　　目前，CMM已經(jīng)發(fā)展到CMMI(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)階段。自20世紀80年代末以來，SEI開發(fā)了一系列涉及多個學(xué)科的CMM標準，包括系統(tǒng)工程、軟件工程、軟件獲取、生產(chǎn)力實踐及集成產(chǎn)品和過程開發(fā)，希望通過幫助組織提高人員、技術(shù)和過程的成熟度來改善組織整體軟件生產(chǎn)能力。然而，多個模型的同時使用限制和阻礙了組織過程改善的能力。于是，SEI中止了對CMMI源模型的更新，開始集中開發(fā)CMMI項目。CMMI項目融合了SW-CMM v2.0 draft C、EIA/IS731、SECM以及IPD-CMM v0.98的內(nèi)容，形成了組織范圍內(nèi)過程改善的單一集成模型。預(yù)計到2001年末，CMMI -SE/SW/IPPD/A ver1.1將正式發(fā)行。CMMI項目為工業(yè)界和政府部門提供了一個集成的產(chǎn)品集，主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。未來的CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

　　SW-CMM主要應(yīng)用在兩大方面：能力評估和過程改善。

　　1. 能力評估

　　SW-CMM是基于政府評估軟件承包商的軟件能力發(fā)展而來的，有兩種通用的評估方法用以評估組織軟件過程的成熟度：軟件過程評估和軟件能力評價。

　　● 軟件過程評估: 用于確定一個組織當前的軟件工程過程狀態(tài)及組織所面臨的軟件過程的優(yōu)先改善問題，為組織領(lǐng)導(dǎo)層提供報告以獲得組織對軟件過程改善的支持。軟件過程評估集中關(guān)注組織自身的軟件過程，在一種合作的、開放的環(huán)境中進行。評估的成功取決于管理者和專業(yè)人員對組織軟件過程改善的支持。CBA-IPI是一種軟件過程評估方法，

　　● 軟件能力評價: 用于識別合格的軟件承包商或者監(jiān)控軟件承包商開發(fā)軟件的過程狀態(tài)。軟件能力評價集中關(guān)注識別在預(yù)算和進度要求范圍內(nèi)完成制造出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的軟件合同及相關(guān)風(fēng)險。評價在一種審核的環(huán)境中進行，重點在于揭示組織實際執(zhí)行軟件過程的文檔化的審核記錄。SCE是SEI開發(fā)的一種基于CMM面向軟件能力評價的方法。

　　SW-CMM分為5個成熟度等級：初始級、可重復(fù)級、已定義級、可管理級和優(yōu)化級。其中每個成熟度等級都是由一些關(guān)鍵過程域和關(guān)鍵實踐組成。

　　CMM的目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。企業(yè)實施CMM模型并評估可為企業(yè)帶來如下好處：指導(dǎo)軟件組織提高軟件開發(fā)管理能力;降低軟件承包商和采購者的風(fēng)險;評估軟件承包商的軟件開發(fā)管理能力;幫助軟件企業(yè)識別開發(fā)和維護軟件的有效過程和關(guān)鍵實踐;幫助軟件企業(yè)識別為達到CMM更高成熟等級所必須的關(guān)鍵實踐;增加軟件企業(yè)的國際競爭能力。

　　CMM為企業(yè)的軟件過程能力提供了一個階梯式的進化框架，階梯共有五級。第一級只是一個起點，任何準備按CMM體系進化的企業(yè)都自然處于這個起點上，并通過它向第二級邁進。除第一級外，每一級都設(shè)定了一組目標(Goals)，如果達到了這組目標，則表明達到了這個成熟級別，可以向下一級別邁進。

　　除了初始級別以外，CMM的每個成熟級別的實現(xiàn)都定義成可操作的，每一級包含了實現(xiàn)這一級目標的若干關(guān)鍵過程域(KPA)，共有18個關(guān)鍵過程域(KPA)分布于2、3、4、5級當中，如下表所示。