查看匯總：2015年軟考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》練習(xí)題匯總

　　1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項(xiàng)目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項(xiàng)目進(jìn)展

　　參考答案：A

　　2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完

　　成這項(xiàng)評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進(jìn)行采購審計

　　參考答案：C

　　3、你管理一個虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項(xiàng)

　　目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這

　　個局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　參考答案：C

　　4、事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理

　　應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、為下一個項(xiàng)目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項(xiàng)目過程歷史報告

　　D、移交責(zé)任

　　參考答案：A

　　6、在項(xiàng)目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

　　參考答案：D

　　7、項(xiàng)目團(tuán)隊成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊建立關(guān)系

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級中的地位

　　C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

　　參考答案：A

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　參考答案：A

　　9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

　　A、項(xiàng)目驗(yàn)收

　　B、合同清算

　　C、項(xiàng)目文件檔案

　　D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　參考答案：B

　　10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進(jìn)

　　這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　參考答案：C

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