66.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，

　　你決定準備一個工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有

　　現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準備 WBS，你做的第一步是：

　　A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間

　　B、 確定項目的主要交付成果

　　C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成

　　D、 明確要執(zhí)行的主要任務

　　67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正

　　在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一

　　年以上，并且項目中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團

　　隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布 ?

　　A、 項目經(jīng)理

　　B、 人力資源部主管

　　C、 處于此項目外部的一個經(jīng)理

　　D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室 (PMO)的成員

　　68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管

　　理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和

　　對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理

　　層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把

　　管理層的指導方針作為

　　A、一條假設(shè)

　　B、一項約束

　　C、一個規(guī)范

　　D、一項技術(shù)要求

　　69.美國印第安人事務局將在 Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合

　　同小組要求你雇用當?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪�商。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會的

　　B、經(jīng)濟的

　　C、環(huán)境的

　　D、法律的

　　70.

　　各種項目的檔案資料可以用于

　　A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較

　　B、準備干系人管理計劃

　　C、篩選項目團隊成員

　　D、作為項目開始的輸入項

　　71.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。

　　當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該

　　材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應

　　該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應準備：

　　A、可行性研究

　　B、投資回報報告

　　C、生產(chǎn)和購買分析

　　D、項目章程

　　72.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：

　　A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目

　　B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本

　　C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件

　　D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

　　73.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大 ?

　　A、概念階段

　　B、計劃編制階段

　　C、實施階段

　　D、收尾階段

　　74.范圍核實：

　　A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術(shù)的項目

　　B、是交付客戶前的最后一項活動

　　C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務的特點

　　D、與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　75.細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性

　　B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容

　　C、對于項目成員和客戶同樣有用

　　D、是為了確保客戶知道他們從一個項目中能得到什么而設(shè)計的

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