46.大量的工具和技術(shù)對(duì)于整體變更控制的過(guò)程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估偏離了原計(jì)

　　劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用

　　A、范圍變更管理軟件

　　B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議

　　D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)

　　47.項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)。可以幫助管理者建立并達(dá)到那

　　些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于 MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ?

　　A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)

　　B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到

　　C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾

　　D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決

　　48.你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)由 8名高工組成，他們每個(gè)人都是自己

　　領(lǐng)域里的專(zhuān)家。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，

　　通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心

　　這種工作方法會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴(lài)等

　　方面影響更甚。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證

　　工作按照正確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了

　　A、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　B、工作授權(quán)系統(tǒng)

　　C、變更控制系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　49.你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)蒙特卡羅分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列

　　哪一部分內(nèi)容 ?

　　A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法

　　B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　50.大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。

　　因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得

　　到適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的

　　業(yè)績(jī)基線(xiàn)。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的 ?

　　A、拒絕新的變更

　　B、 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線(xiàn)相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線(xiàn)

　　C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線(xiàn)上出現(xiàn)的變化

　　D、 確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總