招聘是個體力活，刷簡歷占半壁江山，如何才能快速有效的篩選出符合公司要求的簡歷?

　　一、篩選簡歷前的準(zhǔn)備工作

　　1、清晰的知道自己企業(yè)需要什么樣的人才!

　　2、把招聘當(dāng)成銷售來做!你在尋找潛在客戶!別告訴我你不知道什么是銷售漏斗模型!

　　二、提升簡歷量的方法

　　1、拓展多元化的招聘渠道，除了招聘會、招聘網(wǎng)站以及獵頭等傳統(tǒng)方式以外還有很多方式。

　　2、建立外部繼任庫(小編以前說過內(nèi)部儲備數(shù)據(jù)庫的，同理)。

　　有的時(shí)候跟候選人保持若即若離的關(guān)系很重要，有的時(shí)候需要CEO親自去維護(hù)這個關(guān)系!這個說一下，一個職位候選人一般最好不要超過15人。

　　3、激活并挖掘歷史簡歷的價(jià)值。

　　每個招聘hr都會有自己的一個招聘簡報(bào)，根據(jù)當(dāng)時(shí)聯(lián)系的情況和自己的備注，篩選歷史中適合的。

　　4、簡歷共享。

　　多交接一些不同行業(yè)的HR朋友，簡歷的共享是共同進(jìn)步的基石。

　　三、提高簡歷篩選和人才吸引的效率

　　1、夯實(shí)招聘hr的基本工，明確需求崗位的人才畫像，穩(wěn)準(zhǔn)狠的迅速篩選簡歷。

　　2、利用測評工具。

　　這里多說兩句，有組數(shù)據(jù)小編公示一下：

　　在招聘環(huán)節(jié)中，80%的企業(yè)會使用測評，74.5%的職位會采用測評。

　　不僅如此，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)目前還只是更多關(guān)注年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)有素質(zhì)的考察;而對于價(jià)值觀、興趣、技能等素質(zhì)考察的投入較少，但這些素質(zhì)將會影響候選人在企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是對團(tuán)隊(duì)合作、績效卓越等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　因此在人才選拔中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合多種手段綜合考察應(yīng)聘者的全面素質(zhì)。

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