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            2013年銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)資料(1)

              風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

              (一)風(fēng)險(xiǎn)、收益與損失

              1.風(fēng)險(xiǎn)的含義

              風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)寬泛且常用的術(shù)語(yǔ)。在本書(shū)中,風(fēng)險(xiǎn)被定義為未來(lái)結(jié)果出現(xiàn)收益或損失的不確定性。具體來(lái)說(shuō),如果某個(gè)事件的收益或損失是固定的并已經(jīng)被事先確定下來(lái),就不存在風(fēng)險(xiǎn);若該事件的收益或 損失存在變化的可能,且這種變化過(guò)程事先無(wú)法確定,則存在風(fēng)險(xiǎn)。

              2.風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

              沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益。正確認(rèn)識(shí)并深入理解風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系,一方面有助于商業(yè)銀行對(duì)損失可能 性的平衡管理,防止過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)損失而制約機(jī)構(gòu)的盈利和發(fā)展;另一方面有利于商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)中主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),利用經(jīng)濟(jì)資本配置、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理方法,遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益 相匹配的原則,合理地促進(jìn)商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的發(fā)展,進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,并以此產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。

              3.風(fēng)險(xiǎn)與損失的關(guān)系

              風(fēng)險(xiǎn)與損失有密切聯(lián)系,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及產(chǎn)業(yè)實(shí)踐,風(fēng)險(xiǎn)雖然通常采用損失的可能性以及潛在的 損失規(guī)模來(lái)計(jì)量,但絕不等同于損失本身。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),損失是一個(gè)事后概念,反映的是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后所 造成的實(shí)際結(jié)果;而風(fēng)險(xiǎn)卻是一個(gè)明確的事前概念,反映的是損失發(fā)生前的事物發(fā)展?fàn)顟B(tài),在風(fēng)險(xiǎn)的定量 分析中可以采用概率和統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出損失規(guī)模和發(fā)生的可能性。

              在實(shí)踐中,通常將金融風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和災(zāi)難性損失三大類。

              (二)風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)

              商業(yè)銀行從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu),以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為其盈利的根本手段。風(fēng)險(xiǎn)管理與商 業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

              第一,承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。

              第二,風(fēng)險(xiǎn)管理從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式,從傳統(tǒng)上片面追求擴(kuò)大規(guī)模、增加利潤(rùn)的 粗放經(jīng)營(yíng)模式,向風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變;從以定性分析為主的傳統(tǒng)模式,向以定 量分析為主的風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)變;從側(cè)重于對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)分散管理的模式,向集中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的 模式轉(zhuǎn)變。

              第三,風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理金融資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組合。 第四,健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值。

              第五,風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切要求。

              (三)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

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            ·對(duì)計(jì)算題、法律題等進(jìn)行專項(xiàng)歸納整合,集中突破,高效提升。
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            ·濃縮高頻考點(diǎn)進(jìn)行二輪精講,考前點(diǎn)題,鞏固提升;
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            ③需要快速提升,高效備考爭(zhēng)取一次通過(guò)的考生
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            ·根據(jù)考試特點(diǎn)及高頻難點(diǎn)、失分點(diǎn),進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練;
            ·對(duì)計(jì)算題、法律題等進(jìn)行專項(xiàng)歸納整合,集中突破,高效提升。
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