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            2012年銀行從業(yè)考試《風險管理》精華輔導(dǎo)18

              風險與風險管理風險

              一、風險、收益與損失

              1.風險的定義:風險是指未來結(jié)果出現(xiàn)收益或損失的不確定性

              (1)未來收益或損失可以被事先確定, 則不存在風險;否則存 在風險

              (2)沒有風險就沒有收益

              2.風險與損失的關(guān)系:注意不要把二者混為一談 (1)風險:明確的事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài); 損失:事后概念,風險發(fā)生后造成的實際結(jié)果。 (2)風險和損失是不能同時并存的事物發(fā)展的兩種狀態(tài)

              3.損失類型及其解決辦法

              (1)預(yù)期損失(Expected Loss,EL)——提取準備金、沖減利潤;

              (2)非預(yù)期損失(Unexpected Loss,UL)——資本金;

              (3)災(zāi)難性損失(Stress Loss,SL)——保險、事前嚴格限制高 風險業(yè)務(wù)

              二、風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

              1.商業(yè)銀行是否愿意承擔風險、能否有效管理和控制風險,直 接決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。

              2.我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則,實行 自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。 風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一

              3.風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系:

              (1)承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能, 也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù) 不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力

              (2)從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式 從粗放經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向精細化管理模式; 從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主; 從分散風險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理。

              (3)為商業(yè)銀行的風險定價提供依據(jù), 并有效管理商業(yè)銀行的業(yè) 務(wù)組合

              (4)健全的風險管理能夠為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值

              (5)風險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力, 不僅是商 業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求 決定商業(yè)銀行風險承擔能力的兩個因素:資本規(guī)模、風險管理 水平

              三、商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展

              1.資產(chǎn)風險管理模式階段 20 世紀 60 年代前,偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù),強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn) 的流動性

              2.負債風險管理模式階段 20 世紀 60-70 年代,為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制, 變被動負債為積極性的主動負債 華爾街的第一次數(shù)學革命: 1952 年,哈瑞·馬科維茨的現(xiàn)代(證券資產(chǎn))投資組合理論—— 單期投資問題:投資者在某個時間(期初)用一筆自有資金購買一組 證券并持有一段時期(持有期),在持有期結(jié)束時(期末),投資者出 售他在期初購買的證券并將收入用于消費和再投資。(計算機不普 及,使用存在難度) 1964 年,馬科威茨的學生威廉·夏普的資本資產(chǎn)定價模型 (CAPM)

              3.資產(chǎn)負債風險管理模式 20 世紀 70 年代, 重點強調(diào)對資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理, 通過匹配資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn) 總量平衡和風險控制。 華爾街第二次數(shù)學革命: 1973 年, 費雪·布萊克、 麥龍·舒爾斯、 羅伯特·默頓歐式期權(quán)定價模型。(到期日才能行權(quán))

              4.全面風險管理模式 20世紀80年代后,1988 年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風 險管理原則體系基本形成

              5.全面風險管理模式體現(xiàn)的理念和方法:

              (1)全球的風險管理體系:國別、地域

              (2)全面的風險管理范圍:業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)單位

              (3)全程的風險管理過程:業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)

              (4)全新的風險管理方法:風險增多,方法增多

              (5)全員的風險管理文化:,每一個員工、部門 全面風險管理代表了國際先進銀行風險管理的最佳實踐, 符合《巴塞爾新資本協(xié)議》和各國監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管要求,已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的重要基石。

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            ③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生
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            文章責編:linsen_1989