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            2011銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》第5章精講筆記 第2節(jié)

              第二節(jié) 風(fēng)險評估要素、原則和方法

              一、風(fēng)險評估的要素和原則

              1.風(fēng)險評估要素:四要素

              一是內(nèi)部操作風(fēng)險損失事件數(shù)據(jù)。

              內(nèi)部操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)收集是商業(yè)銀行對內(nèi)部操作風(fēng)險損失事件形成的損失信息記錄、匯總、分析的過程。操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)的收集要遵循客觀性、全面性、動態(tài)性、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

              內(nèi)部操作風(fēng)險損失事件數(shù)據(jù)的特點:客觀性、全面性、動態(tài)性、標(biāo)準(zhǔn)化

              (1)損失數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容:

             、倏倱p失數(shù)額信息;

              ②損失事件發(fā)生的時間、發(fā)生的單位信息;

             、劭倱p失中收回部分信息;

             、軗p失事件發(fā)生的主要原因的描述信息(描述信息的詳細(xì)程度應(yīng)與總損失規(guī)模相稱)。

              (2)損失數(shù)據(jù)收集的流程

              (3)損失數(shù)據(jù)收集的步驟

              二是外部數(shù)據(jù)。

              由于那些可能危及商業(yè)銀行安全的低頻率、高損失事件是很稀少的,所以,必須利用相關(guān)的外部數(shù)據(jù)(無論是公開數(shù)據(jù)還是行業(yè)整合數(shù)據(jù))來解決多數(shù)商業(yè)銀行評估操作風(fēng)險時因內(nèi)部損失數(shù)據(jù)有限、樣本數(shù)過少而導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果失真的問題。

              使用外部數(shù)據(jù)必須配合采用專家的情景分析,求出嚴(yán)重風(fēng)險事件下的風(fēng)險暴露。

              三是業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部控制因素。

              為了滿足監(jiān)管資本的要求,商業(yè)銀行在風(fēng)險計量框架中使用這些因素時,須符合以下標(biāo)準(zhǔn);

             、僖獙⒚恳粋因素調(diào)整為有意義的風(fēng)險要素,應(yīng)基于實際經(jīng)驗,并征求專家對相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意見。

              ②在風(fēng)險評估中,商業(yè)銀行對這些因素變動的敏感度和不同因素相對權(quán)重的設(shè)定必須合理。

              ③該框架及各種實施情況,包括針對實際評估作出調(diào)整的理由,都應(yīng)當(dāng)有文件支持,并接受商業(yè)銀行內(nèi)部和監(jiān)管當(dāng)局的獨立審查。

              二、風(fēng)險評估原則

              1.由表及里原則。

              2.自上而下原則。

              3.從已知到未知原則。

              三、風(fēng)險評估方法

              操作風(fēng)險識別與評估的主要方法包括自我評估法、損失事件數(shù)據(jù)方法和流程圖等。其中,運用最廣泛、方法最成熟的自我評估法被稱為操作管理的三大基礎(chǔ)管理工具之一。

              (1)自我評估法的原則

              自我評估法就是在商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,通過開展全員風(fēng)險識別,識別出全行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險點,并從損失金額和發(fā)生概率兩個角度來評估風(fēng)險大小。

              自我評估的主要目標(biāo)是鼓勵各級機構(gòu)承擔(dān)責(zé)任及主動對操作風(fēng)險進(jìn)行識別和管理。

              (2)自我評估的作用

              (3)自我評估的工具和方法

              (4)自我評估的工作流程

              第一階段:全員風(fēng)險識別與報告。

              第二階段:作業(yè)流程分析和風(fēng)險識別與評估。作業(yè)流程分析和風(fēng)險識別與評估是進(jìn)行控制措施識別與評估的基礎(chǔ)和前提。

              第三階段:控制活動識別與評估。

              第四階段:制定與實施控制優(yōu)化方案。自我評估的最終目的是優(yōu)化控制措施,解決沒有控制、控制不足以及控制過度問題。

              第五階段:報告自我評估工作和日常監(jiān)控。

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