2009銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》復(fù)習(xí)要點：風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

　　(1)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的金融機構(gòu)，核心是通過風(fēng)險和收益的權(quán)衡獲取風(fēng)險對價;

　　(2)商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則。

　　(3)風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。

　　1、風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系體現(xiàn)在五個方面：

　　(1)承擔(dān)和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能、也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力

　　A依靠專業(yè)化的風(fēng)險管理技能;

　　B兩個例子

　　開發(fā)和管理基金;

　　外匯交易和衍生品交易

　　做市商：《指引》所稱銀行間外匯市場做市商，是指經(jīng)國家外匯管理局(以下簡稱外匯局)核準(zhǔn)，在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時，承擔(dān)向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務(wù)的銀行間外匯市場會員。

　　(2)風(fēng)險管理能夠成為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段，極大的改變了商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式

　　從片面的追求利潤向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率”最大化的管理模式轉(zhuǎn)變

　　從定性為主向定量分析為主風(fēng)險管理方式的轉(zhuǎn)變

　　從業(yè)側(cè)重于對不同風(fēng)險分散管理向?qū)Ω黝愶L(fēng)險實行全面、集中管理模式轉(zhuǎn)變

　　(3)風(fēng)險管理為商業(yè)銀行風(fēng)險定價政策提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合

　　(4)健全的風(fēng)險管理體系為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值。

　　第一，健全的風(fēng)險管理體系具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能;第二，良好的風(fēng)險管理體系將極大地降低操作、法律、聲譽等風(fēng)險，減少附加的監(jiān)管成本，降低法律、合規(guī)、監(jiān)管成本。

　　(5)提高風(fēng)險管理水平不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切需求

　　兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險承受能力：資本金規(guī)模和風(fēng)險管理水平。