1.多選題

　　某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)著稱，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有(　)。

　　A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢

　　B、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

　　C、專門化——目標(biāo)集聚

　　D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　【答案】AB

　　【解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖，屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù)，獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)，屬于增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。

　　2.單選題

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)，甲公司沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)，而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè)，開發(fā)出很多新穎獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是(　)。

　　A、審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B、跨越戰(zhàn)略群組

　　C、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　D、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】一些企業(yè)都關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)，甲公司沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)，而是進(jìn)入家居裝飾行業(yè)，屬于放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。

　　3.單選題

　　國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對(duì)這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，開始購進(jìn)汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是(　)。

　　A、審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B、跨越戰(zhàn)略群體

　　C、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　D、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。汽車和汽車維修服務(wù)是互補(bǔ)的，所以該汽車銷售中心選擇的基本法則是放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。

　　4.多選題

　　下列屬于重建市場邊界基本法則的有(　)。

　　A、審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B、跨越戰(zhàn)略群體

　　C、跨越時(shí)間

　　D、專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大化

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場邊界的基本法則，被稱之為6條路徑框架。路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)。路徑二：跨越戰(zhàn)略群體。路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。路徑四：放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。路徑五：重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。路徑六：跨越時(shí)間。

　　5.單選題

　　公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于(　)。

　　A、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，也包括企業(yè)終點(diǎn)本身

　　B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　C、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身

　　D、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和長期性

　　【答案】C

　　【解析】本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識(shí)點(diǎn)。從字面上看，公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。

　　6.單選題

　　D表業(yè)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，90%的產(chǎn)品出售給歐美、日本等發(fā)達(dá)國家。由于2008年全球金融危機(jī)的影響，使得國外市場嚴(yán)重萎靡，相比之下，本國市場的發(fā)展態(tài)勢被企業(yè)看好，于是D企業(yè)迅速減少產(chǎn)品的國外出售，將主要的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而銷售給本國的消費(fèi)者。這體現(xiàn)了D公司戰(zhàn)略的(　)。

　　A、應(yīng)變性

　　B、計(jì)劃性

　　C、長期性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)性

　　【答案】A

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性，即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險(xiǎn)性，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

　　7.多選題

　　逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃，成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風(fēng)公司上述做法的有(　)。

　　A、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

　　B、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

　　C、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　D、逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢預(yù)測未來

　　【答案】BCD

　　【解析】該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃，說明其戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，采取主動(dòng)的態(tài)勢預(yù)測未來，戰(zhàn)略是在內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，選項(xiàng)BCD都是正確的。

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