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            2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后練習(xí)題(4)

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            第 8 頁:參考答案及解析

              三、簡答題

              1.【答案】

              (1)公司可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù),以分散經(jīng)營風(fēng)險,追求收益的穩(wěn)定性。

              (2)當(dāng)多個部門(行業(yè))單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時,他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),從協(xié)同中獲益。

              (3)可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡,在某些經(jīng)營單位進行發(fā)展或暫時困難時,公司可從其他經(jīng)營單位獲得財力上的支持。

              (4)公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移,以改善公司整體盈利能力和靈活性。

              2.【答案】

              穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有三種:

              (1)暫停戰(zhàn)略,指在一段時期內(nèi)降低成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時戰(zhàn)略。適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè),目的是避免出現(xiàn)繼續(xù)實施原有戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)管理失控和資源緊張的局面。

              (2)無變戰(zhàn)略,指不實行任何新舉動的戰(zhàn)略,適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。

              (3)維持利潤戰(zhàn)略,是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略,對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。

              穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用,長期實施則存在較大風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括:(1)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化,競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定;(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力。

              3.【答案】

              企業(yè)的密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略,目的在于改進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的績效。

              其具體形式有三種:

              一是市場滲透戰(zhàn)略,指用現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場獲得更大份額;

              二是市場開發(fā)戰(zhàn)略,指為公司的現(xiàn)有產(chǎn)品尋找或開發(fā)新的市場;

              三是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,指針對公司的現(xiàn)有市場開發(fā)有潛力的

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