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　　下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)濟領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　某辦公用品在公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責(zé)聯(lián)系。該公司進行市場細分的依據(jù)是( )。

　　A顧客規(guī)模

　　B.消費者的欲望和需求

　　C.消費者對某種商品的使用率

　　D.最終用戶

　　1999年，發(fā)民中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是( )。

　　A.新型模式

　　B.非連續(xù)模式

　　C.競爭帶動模式

　　D.連續(xù)模式

　　21.甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()。

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹分析法

　　D.情景分析法

　　22.某航空公司甲為避免臺風(fēng)等自然災(zāi)害，與保險公司乙簽訂合約，意思就是有風(fēng)險了會補償，航船公司會固定交費用….，該甲公司的風(fēng)險……

　　A.專業(yè)自保

　　B.損失融資

　　C.應(yīng)急資本

　　D.風(fēng)險補償合同

　　單選：

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是()

　　A、確定公司的競爭戰(zhàn)略

　　B、

　　公司從導(dǎo)入期到衰退期經(jīng)營風(fēng)險的變化()

　　A、逐漸降低

　　B、逐漸提高

　　C、先提高后降低

　　D、先降低后提高

　　簡答題：

　　1、根據(jù)專業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個公司屬于的戰(zhàn)略群組

　　2、根據(jù)公司的情況利用價值鏈分析

　　3、根據(jù)人力資源分析

　　4、根據(jù)文化和績效的關(guān)系，分析N公司在2G、3G時代文化的影響。

　　4個簡答題，我力爭回憶一下：

　　1、A公司生產(chǎn)廚具的，在市場上實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，低價銷售趕跑競爭者，嚇退進入者，人工成本低，控制上游備件生產(chǎn)，設(shè)備利用率高等信息。

　　問：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢?A公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略外部條件和內(nèi)部資源條件有哪些?

　　2、B公司礦業(yè)公司并購北美N礦石公司，國有銀行貸款90%多，被N公司所在國政府否決;B公司的子公司C并購澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。

　　問：案例中并購的類型?并購的動因?B公司失敗的原因。

　　3、C國生產(chǎn)廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國公司生產(chǎn)高性能+高服務(wù)的產(chǎn)品，有C國本土企業(yè)多家模仿跨國公司，生產(chǎn)中等性能+中等服務(wù)的產(chǎn)品，還有地方小企業(yè)生產(chǎn)低性能+低服務(wù)的產(chǎn)品。專家建議本土企業(yè)群向高服務(wù)方向發(fā)展。

　　問：C國廚具市場有幾個戰(zhàn)略群組?根據(jù)戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專家的建議。

　　4、D公司根據(jù)客戶的資產(chǎn)高低情況，給予不等的賒銷額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷售人員審核客戶資產(chǎn)負債表，銷售部門對客戶信用評定進行管理，銷售部門與客戶在訂貨單上簽字蓋章作為依據(jù)，財務(wù)人員對賬并催收欠款等。

　　問：根據(jù)內(nèi)控指引的銷售管理，評價D公司防范了哪些風(fēng)險?D公司的制度有哪些可改進的地方?

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