【國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析】

　　如果說(shuō)波特的價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具，波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具。那么，波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具。

　　鉆石模型，也稱(chēng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型。波特認(rèn)為，一國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個(gè)因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　在一個(gè)國(guó)家的許多產(chǎn)業(yè)中，最有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝的是那些國(guó)內(nèi)“4要素”環(huán)境對(duì)其特別有利的產(chǎn)業(yè)。因此，“4要素”環(huán)境是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最重要來(lái)源。

　　(1)生產(chǎn)要素

　　含義：指一個(gè)國(guó)家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等)轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢(shì)的能力。如高度的專(zhuān)業(yè)技巧與應(yīng)用科技

　　舉例：荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，但并不是因?yàn)槠湮痪訜釒Р庞辛耸浊�一指的花卉業(yè)，而是因?yàn)樗�在花卉的培育、包裝及運(yùn)送上具有高度專(zhuān)精的研究機(jī)構(gòu)

　　(2)需求條件

　　含義：指本國(guó)市場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求數(shù)量和客戶(hù)成熟度

　　舉例：日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場(chǎng)份額，努力滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，爭(zhēng)相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，從而推動(dòng)了日本的電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱(chēng)雄國(guó)際市場(chǎng)

　　(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　含義：?jiǎn)为?dú)的一個(gè)企業(yè)或單獨(dú)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成舉例：良性互動(dòng)(形成“提升效應(yīng)”)，才能使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展

　　意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這與意大利競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計(jì)公司、皮革處理廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是分不開(kāi)的。日本的數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，這源于日本在光學(xué)產(chǎn)品、復(fù)印機(jī)等行業(yè)的全球霸主地位

　　(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　含義：影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有企業(yè)自身目標(biāo)、個(gè)人事業(yè)目標(biāo)、民族榮譽(yù)與使命感所帶來(lái)的誘因等。另外，當(dāng)?shù)厝粲泻軓?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也會(huì)刺激企業(yè)不斷地進(jìn)行自我提升與改進(jìn)

　　舉例：華泰醫(yī)藥公司擬在J國(guó)建立一個(gè)藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對(duì)該國(guó)的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析。發(fā)現(xiàn)“J國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞價(jià)格進(jìn)行。

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