2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《各科目》知識(shí)點(diǎn)匯總

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【所屬章節(jié)】

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　【知識(shí)點(diǎn)】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因

　　(一)國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合

　　1.壟斷優(yōu)勢理論

　　海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論，后得到其導(dǎo)師金德爾伯格的支持并加以完善，成為最早研究對(duì)外直接投資的獨(dú)立理論。

　　該理論的核心內(nèi)容是“市場不完全”與“壟斷優(yōu)勢”。海默認(rèn)為，市場不完全是企業(yè)對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)。因?yàn)樵谕耆�競爭市場條件下，企業(yè)不具備支配市場的力量，它們生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，同樣地獲得生產(chǎn)要素，因此對(duì)外直接投資不會(huì)給企業(yè)帶來任何特別利益，而在市場不完全條件下，企業(yè)則有可能在國內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢。

　　在此基礎(chǔ)上，海默認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處在東道國不完全競爭市場中時(shí)，對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了充分利用自己具備的壟斷優(yōu)勢，這種壟斷優(yōu)勢足以抵銷跨國競爭和國外經(jīng)營所面對(duì)的種種不利而使企業(yè)處于有利地位。企業(yè)憑借其擁有的壟斷優(yōu)勢排斥東道國企業(yè)的競爭，維持壟斷高價(jià)，導(dǎo)致不完全競爭和寡占的市場格局，這是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的主要原因。

　　2.區(qū)位理論

　　索思阿德提出區(qū)位理論，用以研究國內(nèi)資源的區(qū)域配置問題。后來，艾薩德等用此理論來解釋對(duì)外直接投資的現(xiàn)象。

　　企業(yè)擁有的優(yōu)勢并不能單獨(dú)地說明為什么對(duì)外直接投資優(yōu)于出口。企業(yè)擁有某些特殊優(yōu)勢，可以不對(duì)外直接投資，而只是在本國生產(chǎn)，然后通過出口到第三國市場。因此，又必須引進(jìn)有關(guān)東道國的區(qū)位因素。以便充分說明為什么一個(gè)企業(yè)會(huì)不辭辛勞，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)到國外去從事制造經(jīng)營活動(dòng)，許多區(qū)位因素則適合解釋這種情況：

　　(1)勞動(dòng)成本。國際勞動(dòng)力市場的不完全性可能導(dǎo)致實(shí)際工資成本的差別。在這種情況下，特別是當(dāng)技術(shù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，人們就可能把生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)投入的來源地。那些縱向一體化的企業(yè)把某些裝配活動(dòng)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，就屬于這類對(duì)外直接投資。國際企業(yè)實(shí)行世界范圍的制造和裝配政策，其目標(biāo)就是要使總生產(chǎn)成本最小。

　　(2)市場購銷因素。東道國的市場規(guī)模、市場增長、發(fā)展階段以及當(dāng)?shù)馗偁幊潭鹊忍卣�，�?huì)對(duì)直接投資的決策產(chǎn)生影響。尤其是在東道國有貿(mào)易壁壘的情況下，市場規(guī)模等因素明顯與利用生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。同樣，如果東道國的競爭劇烈，一張當(dāng)?shù)刂圃斓臉?biāo)簽也許有助于推銷產(chǎn)品。

　　(3)貿(mào)易壁壘。關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的存在，也會(huì)影響在直接投資與出口之間的選擇。即使東道國選用關(guān)稅等手段不是為了吸引國外公司的直接投資，但是關(guān)稅手段仍可促使國外企業(yè)改變供應(yīng)東道國市場的方法。

　　(4)政府政策。一般的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，并影響到他們選擇建立子公司的地點(diǎn)。同樣，有關(guān)購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)貐⒐傻谋壤�和利潤匯回，也會(huì)影響國外企業(yè)選擇參與市場的方式。

　　3.產(chǎn)品生命周期理論

　　弗農(nóng)在1966年發(fā)表的《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中提出了產(chǎn)品生命周期理論，試圖用產(chǎn)品生命周期假說來揭示美國企業(yè)二戰(zhàn)后開展對(duì)外直接投資和國際貿(mào)易的規(guī)律。

　　該理論將產(chǎn)品生命周期劃分為創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段，這就說明在產(chǎn)品生命周期的不同階段，各國在國際貿(mào)易中的地位不同，并把企業(yè)的區(qū)位選擇與海外生產(chǎn)及出口結(jié)合起來進(jìn)行系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)分析。該理論將世界各國大體上分為三種類型，即創(chuàng)新國(一般是發(fā)達(dá)國家)、次發(fā)達(dá)國家和欠發(fā)達(dá)國家(一般為發(fā)展中國家)。

　　隨著產(chǎn)品及其生產(chǎn)技術(shù)的生命周期演進(jìn)，比較優(yōu)勢呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。國際貿(mào)易格局相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，各國的貿(mào)易地位也隨之發(fā)生變化，創(chuàng)新國由出口國變?yōu)檫M(jìn)口國，而勞動(dòng)成本低的欠發(fā)達(dá)國家最終則由進(jìn)口國變?yōu)槌隹趪�。根�?jù)該理論，各國應(yīng)當(dāng)依據(jù)比較優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移決定生產(chǎn)區(qū)位選擇與貿(mào)易方向。

　　4.內(nèi)部化理論

　　所謂內(nèi)部化，是指把市場建立在企業(yè)內(nèi)部的過程，即以內(nèi)部市場取代原來固定的外部市場，企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格起著潤滑內(nèi)部市場的作用，使之與固定的外部市場同樣有效地發(fā)揮作用。

　　內(nèi)部化理論從外部市場不完全與企業(yè)內(nèi)部資源配置的關(guān)系來說明對(duì)外直接投資的動(dòng)因。該理論的出發(fā)點(diǎn)是市場不完全，認(rèn)為市場不完全不僅在最終產(chǎn)品市場上存在，在中間產(chǎn)品市場上也同樣存在。這里的中間產(chǎn)品除了通常意義上的原材料和零部件外，更重要的是指專有技術(shù)、專利、管理及銷售技術(shù)等“知識(shí)中間產(chǎn)品”。這些與知識(shí)有關(guān)的中間產(chǎn)品由于市場不完全，存在定價(jià)困難，從而使交易成本增加。當(dāng)交易成本過高時(shí)，企業(yè)就傾向于通過對(duì)外直接投資開辟內(nèi)部市場，將原本通過外部市場進(jìn)行的交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部所屬企業(yè)間的交易以降低交易成本。

　　根據(jù)內(nèi)部化理論，企業(yè)通過對(duì)外直接投資形成內(nèi)部市場，在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)與協(xié)調(diào)分工，以避免外部市場不完全對(duì)其經(jīng)營產(chǎn)生的影響。同時(shí)，在“知識(shí)產(chǎn)品”的研發(fā)與獲得越來越昂貴、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越困難的情況下，企業(yè)內(nèi)部交易可以有效地防止技術(shù)迅速擴(kuò)散，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)財(cái)富。而且，在不確定性不斷增加的市場環(huán)境下，內(nèi)部交易使企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要進(jìn)行內(nèi)部資金、產(chǎn)品和生產(chǎn)要素的調(diào)撥，從而保證效益最優(yōu)化。

　　內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財(cái)產(chǎn)本身，而是指這種財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。

　　5.國際生產(chǎn)折中理論

　　鄧寧撰寫的《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貿(mào)易區(qū)位與多國企業(yè)：一種折中理論的探索》中提出了國際生產(chǎn)折中理論。鄧寧認(rèn)為，過去的各種對(duì)外直接投資理論都只是從某個(gè)角度進(jìn)行片面的解釋，未能綜合、全面地分析，因此需要用一種折中理論將有關(guān)理論綜合起來解釋企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)。

　　該理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)跨國經(jīng)營是該企業(yè)具有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三種優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。

　　(1)所有權(quán)優(yōu)勢。鄧寧認(rèn)為，企業(yè)開展對(duì)外直接投資必然具備所有權(quán)優(yōu)勢，但具有這種優(yōu)勢并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，也就是說，所有權(quán)優(yōu)勢只是企業(yè)對(duì)外直接投資的必要條件，而不是充分條件。企業(yè)僅僅具有所有權(quán)優(yōu)勢，而不具備內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時(shí)，通過許可證貿(mào)易也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢的可行途徑。

　　(2)內(nèi)部化優(yōu)勢。它是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，為了避免外部市場不完全對(duì)企業(yè)利益的影響而將企業(yè)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部的能力。內(nèi)部交易比非股權(quán)交易更節(jié)省交易成本，尤其是對(duì)于那些價(jià)值難以確定的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)品，而且內(nèi)部化將交易活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)都納入企業(yè)統(tǒng)一管理，使企業(yè)的生產(chǎn)銷售和資源配置趨于穩(wěn)定，企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

　　但鄧寧同樣認(rèn)為，內(nèi)部化優(yōu)勢和所有權(quán)優(yōu)勢一樣，也只是企業(yè)對(duì)外直接投資的必要條件，而不是充分條件。同時(shí)，具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的企業(yè)也不一定選擇進(jìn)行對(duì)外直接投資，因?yàn)樗�也可以在國�?nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模再進(jìn)行出口。

　　(3)區(qū)位優(yōu)勢。它是指某一國外市場相對(duì)于企業(yè)母國市場在市場環(huán)境方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有利程度，也就是東道國的投資環(huán)境因素上具有的優(yōu)勢條件。如果某一國外市場相對(duì)于企業(yè)母國市場在市場環(huán)境方面特別有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，那么這一市場就會(huì)對(duì)企業(yè)的跨國經(jīng)營產(chǎn)生非常大的吸引力。

　　鄧寧認(rèn)為，在企業(yè)具有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢這兩個(gè)必要條件的前提下，又在某一東道國具有區(qū)位優(yōu)勢的話，那么該企業(yè)就具備對(duì)外直接投資的充要條件，對(duì)外直接投資就成為企業(yè)的最佳選擇。

　　(二)寡占市場(寡頭壟斷市場)的反應(yīng)

　　對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營的行為，一些學(xué)者更側(cè)重從企業(yè)所面臨的市場角度，特別是從跨國公司投資產(chǎn)業(yè)大多屬于寡占市場特征的角度進(jìn)行研究。

　　1.海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為

　　2.尼克博克的“寡占反應(yīng)理論”

　　(三)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因

　　1.發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)

　　(1)尋求市場：鞏固、擴(kuò)大和開辟市場。

　　①投資企業(yè)是出口型企業(yè)，就地設(shè)廠避開各國關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘，快速進(jìn)入市場;

　　②在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄊ袌�，擴(kuò)大市場份額;

　　③接近目標(biāo)市場，滿足消費(fèi)者需要;

　�、車鴥�(nèi)市場飽和，尋求新的市場。

　　(2)尋求效率：即降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，利用國外廉價(jià)的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本。

　�、俪鲇趨R率變動(dòng)方面的考慮;

　　②出于利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮;

　�、鄢鲇诶�用閑置的設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮;

　　④為了利用東道國政府的優(yōu)惠政策以及母國政府的鼓勵(lì)性政策。

　　(3)尋求資源：出于獲取一些戰(zhàn)略性資產(chǎn)，主要是自然資源方面的考慮。

　　(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)：即技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，是為了獲取和利用國外先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

　　2.發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要競爭優(yōu)勢

　　與發(fā)達(dá)國家跨國公司對(duì)外投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資有三個(gè)方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展中國家投資的層面上。

　　(1)發(fā)展中國家跨國公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。

　　(2)發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式一般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。

　　(3)發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力。

　　二、國際市場進(jìn)入模式

　　企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。每一種進(jìn)入模式都有各自的利與弊。

　　(一)出口

　　出口模式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，但輸出到目標(biāo)國進(jìn)行銷售，或者說是通過產(chǎn)品輸出進(jìn)入國外市場的方式。

　　1.目標(biāo)市場選擇

　　目標(biāo)市場選擇又涉及兩個(gè)層面：一是目標(biāo)市場的區(qū)域路徑;二是在東道國細(xì)分市場的目標(biāo)客戶的定位。

　　(1)目標(biāo)市場的區(qū)域路徑。目前存在著兩種選擇目標(biāo)市場區(qū)域路徑的方式：

　�、賯鹘y(tǒng)方式。又稱連續(xù)方式。一般情況而言，高新技術(shù)產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家出口的國別路徑是先到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相類似的發(fā)達(dá)國家，然后再到發(fā)展中國家;發(fā)展中國家則是先到環(huán)境類似的發(fā)展中國家，最后再逐步走向發(fā)達(dá)國家。

　�、谛滦头绞�。又稱不連續(xù)方式。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，許多產(chǎn)業(yè)中的全球分工體系已經(jīng)形成，全球同步使用新產(chǎn)品。此時(shí)不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，該產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國別路徑是先到發(fā)達(dá)國家(特別是美國)，以占領(lǐng)世界最大市場，然后再走向發(fā)展中國家。

　　(2)選擇目標(biāo)客戶。目標(biāo)客戶選擇的基礎(chǔ)是市場細(xì)分。各國之間的細(xì)分市場通常在數(shù)量、大小和特點(diǎn)上存在差別。

　　2.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

　　一旦目標(biāo)細(xì)分市場被選定，下一步就是制定最好的戰(zhàn)略打入該細(xì)分市場。最重要的戰(zhàn)略決策是：應(yīng)該在全球推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，還是針對(duì)不同國家的不同需求修改產(chǎn)品和營銷組合?

　　值得一提的是，目標(biāo)市場選擇與進(jìn)入戰(zhàn)略選擇不僅適用于出口模式，企業(yè)進(jìn)入國外市場的另外兩種模式——股權(quán)投資和非股權(quán)安排，也都面臨同樣的選擇問題，前面闡述的類型也同樣適用于那兩種模式。

　　(二)對(duì)外股權(quán)投資

　　對(duì)外股權(quán)投資涉及對(duì)東道國企業(yè)的股權(quán)參與，與出口方式相比，是一種控制程度更強(qiáng)、 參與程度更大的進(jìn)入方式。股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資。

　　1.對(duì)外證券投資

　　對(duì)外證券投資是指個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理。

　　2.對(duì)外直接投資

　　對(duì)外直接投資與出口和證券投資進(jìn)入方式不同的是，采用對(duì)外直接投資進(jìn)入模式，企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家(地區(qū))，以便能夠在目標(biāo)市場上更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。同出口方式相比，進(jìn)行對(duì)外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售的距離，減少了運(yùn)輸成本;可利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力、原材料、能源等生產(chǎn)要素，降低制造成本;能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋，從而可根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)。

　　此外，對(duì)外直接投資也使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時(shí)直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。但是，對(duì)外直接投資需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)更大，靈活性差。

　　對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。

　　(1)全資子公司(即獨(dú)資經(jīng)營)。它是由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這意味著企業(yè)在國外市場上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。全資子公司可以使企業(yè)擁有百分之百的控制權(quán)，全部利潤歸自己所有。

　　采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　①管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。

　　②可以擺脫合資經(jīng)營各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。

　　全資子公司也有3個(gè)重要的缺陷：

　　①這種方式可能耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。

　�、谟捎诔闪⑷�資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。

　　③由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼�策與各種經(jīng)營資源的支持，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)。

　　(2)合資經(jīng)營。合資經(jīng)營是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)。

　　綜上所述，企業(yè)采用合資經(jīng)營這種方式，一方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入，另一方面有利于彌補(bǔ)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源(如東道國合資方在當(dāng)?shù)厥袌龅男抛u(yù)、融資與銷售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營銷技能等)。

　　創(chuàng)建國際合資經(jīng)營企業(yè)也存在一些問題，其中最主要的問題是，由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調(diào)成本可能過大。協(xié)調(diào)問題又主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、俸腺Y各方目標(biāo)的差異。

　　②合資各方的文化差異。

　　(三)非股權(quán)模式(契約模式)。非股權(quán)模式主要包括：合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。

　　三、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

　　企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這4種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來。

　　【提示1】需要準(zhǔn)確區(qū)別四種戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)：

　　(1)國際戰(zhàn)略：多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能�？偛恳话銍�(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)，適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營成本。

　　(2)多國本土化戰(zhàn)略：在重要的國家和市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益，高度分權(quán)。

　　(3)全球化戰(zhàn)略：在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。

　　(4)跨國戰(zhàn)略：形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰�。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司以及其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。這種戰(zhàn)略還可以達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，充分考慮到東道國的需求，同時(shí)也要保證跨國公司的核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)。

　　【提示2】區(qū)位效應(yīng)

　　區(qū)位效應(yīng)是指由于地點(diǎn)的特殊性而形成的一種成本節(jié)約。這些地點(diǎn)的特殊性主要體現(xiàn)在：

　　(1)靠近原料產(chǎn)地。如火力發(fā)電廠，建在煤炭礦井坑邊上，這樣就不用往返運(yùn)輸煤炭了，可以節(jié)約大量的運(yùn)輸費(fèi)用。類似的還有鐵礦旁邊的鋼鐵廠、油井旁邊的石油冶煉企業(yè)，棉花產(chǎn)地旁邊的棉紡織企業(yè)，等等。

　　(2)靠近海岸或航空港等交通運(yùn)輸樞紐。一般面向出口的工業(yè)是靠近海岸的，像我國的玩具制造業(yè)。

　　(3)靠近設(shè)計(jì)中心。流行的服飾多靠近設(shè)計(jì)時(shí)尚中心，以便快速反應(yīng)時(shí)尚潮流和設(shè)計(jì)師理念。比如洛杉磯時(shí)尚街區(qū)是世界著名的時(shí)尚專區(qū)，街區(qū)內(nèi)集聚了眾多的時(shí)裝企業(yè)，集時(shí)裝設(shè)計(jì)、銷售等于一體。這些時(shí)裝企業(yè)一般不直接加工時(shí)裝，而是將加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)給分包企業(yè)，生產(chǎn)靈活、產(chǎn)品款多量少，價(jià)格相宜。再比如美國的硅谷，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在這里集聚，就會(huì)產(chǎn)生一定的區(qū)位效應(yīng)。硅谷的主要區(qū)位特點(diǎn)是擁有附近一些具有雄厚科研力量的美國頂尖大學(xué)作為依托，主要包括斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校，還包括加州大學(xué)系統(tǒng)的其它幾所大學(xué)和圣塔克拉拉大學(xué)。

　　硅谷以高新技術(shù)中小公司群為基礎(chǔ)，同時(shí)擁有谷歌、Facebook、惠普、英特爾、蘋果公司、思科、英偉達(dá)、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。因?yàn)槎鄧�本土化�?zhàn)略針對(duì)不同的市場，提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)，無法形成集聚，所以沒有獲得這種效應(yīng)。

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