【內容導航】

　　公司戰(zhàn)略管理

　　【所屬章節(jié)】

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略管理的特征

　　戰(zhàn)略管理的特征

　　與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：

　　(一)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

　　戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務單位及所有相關因素的管理活動。

　　【提示】這一特征描述戰(zhàn)略管理的對象具有全面性、綜合性。

　　(二)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

　　戰(zhàn)略管理的核心管理。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施。

　　【提示】這一特征描述戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員。因為高層管理人員掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃實施所需資源進行分配的權力。

　　(三)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

　　戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。而企業(yè)的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰(zhàn)略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，對戰(zhàn)略進行必要的修正，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。

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