>>>>2015年注會考試《公司戰(zhàn)略》綜合題必看22個考點

　　提出和實施風險管理解決方案

　　按照風險管理的基本流程，制定風險管理策略后的工作是制訂實施風險管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風險管理解決策略，進一步落實風險管理工作。在這一階段，企業(yè)應根據(jù)風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制訂風險管理解決方案。

　　(一)風險管理解決方案的兩種類型

　　風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。

　　1.外部解決方案

　　外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風險管理解決的外包方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。

　　2.內部解決方案

　　內部解決方案是風險管理體系的運轉。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略;組織職能;內部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風險理財措施。

　　(二)關鍵風險指標管理

　　關鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關鍵成因指標進行管理的方法。關鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險。

　　1.關鍵風險指標管理的步驟

　　2.關鍵風險指標分解

　　(三)落實風險管理解決方案

　　1.高度重視，要認識到風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。

　　2.風險管理是企業(yè)全員的分內工作，沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。

　　3.落實到組織，明確分工和責任，全員進行風險管理。

　　4.為確保工作的效果，落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。

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