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            2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(5)

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              第三節(jié) SWOT分析

              WOT分析基本原理

              SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

            要素

            含義

            表現(xiàn)

            判斷標(biāo)準(zhǔn)

            優(yōu)勢(S)

            是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力。

            企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。

            判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢。例如,企業(yè)資金雄厚,則在資金上占優(yōu)勢;市場占有率低,則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢,應(yīng)選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。

            劣勢(W)

            是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。

            機(jī)會(O)

            是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機(jī)。

            政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等。

            威脅(T)

            是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī)。

            如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。

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